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月池礦泉水公司:轉(zhuǎn)變模式 拿回銷售主動權(quán)

  發(fā)表日期:2020年8月14日      作者:王嘉妮     【編輯錄入:周建生

 

  1—7月,月池礦泉水公司累計銷售大桶水144.65萬桶、小瓶水336.76萬瓶,同比增銷大桶水8.89萬桶、小瓶水2.24萬瓶……在過去的7個月中,月池礦泉水公司經(jīng)受住了來自疫情的嚴(yán)峻大考,并取得了喜人成績。如何進(jìn)一步開拓市場?月池人已開始謀篇布局。

  據(jù)月池礦泉水公司總經(jīng)理黎剛介紹,擁有優(yōu)質(zhì)水源,這是月池水銷售的最大底氣;但是目前月池水仍存在沒有品牌優(yōu)勢、銷售渠道較窄的短板。公司今年下半年最主要的任務(wù),便是建立銷售渠道,規(guī)范銷售模式,加強銷售隊伍建設(shè),增加廣告投放,為明年小瓶水的銷售打好基礎(chǔ)。

  據(jù)了解,月池礦泉水公司所采用的傳統(tǒng)銷售模式,銷量受經(jīng)銷商積極性的影響較大。為了拿回銷售主動權(quán),該公司計劃將銷售模式調(diào)整為直控終端模式(即直接對終端的銷售、管理進(jìn)行干預(yù)與控制,省略一些不必要的渠道流通環(huán)節(jié),通過強化對終端的掌控力度,加強對終端的管理,達(dá)到銷售最大化的最終目的);并對經(jīng)銷商進(jìn)行嚴(yán)格篩選,充分發(fā)揮其配送功能。

  “今后市場怎么打,全由公司統(tǒng)一指揮!崩鑴偺岬,月池水目前銷售人員緊缺,之后將考慮面向社會招賢,壯大銷售隊伍。銷售人員由公司直管,公司主導(dǎo)銷售方向,并對銷售員進(jìn)行數(shù)據(jù)化考核。下一步,月池礦泉水公司還將加大廣告投入,爭取做到覆蓋高鐵站等人員流動大的公共場所,讓月池“深巖活泉 水中珍品”的形象更加深入人心。


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