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　　今年以來，萍礦集團(tuán)面對疫情大考，把加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理作為工作重點(diǎn)，深入推進(jìn)“強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標(biāo)”主題活動，扎實(shí)做好“減法”強(qiáng)管理，瞄準(zhǔn)“頑疾”深改革、抓創(chuàng)新，經(jīng)營指標(biāo)逆勢增長，自7月以來已連續(xù)3個月實(shí)現(xiàn)整體盈利，結(jié)束了多年來的虧損經(jīng)營狀態(tài)，逐步走上良性發(fā)展軌道。

　　點(diǎn)滴匯聚創(chuàng)大效

　　突如其來的嚴(yán)峻疫情，市場開拓和產(chǎn)品銷售嚴(yán)重受阻，萍礦集團(tuán)和所屬各單位不等不靠，主動出擊，全面做好減人員、降費(fèi)用、控成本、降能耗等“減法”。公司加快“三清”工作進(jìn)度，扎實(shí)推進(jìn)并完成了熱能公司、水煤漿公司清算安置，啟動了九江辦事處、環(huán)保節(jié)能公司職工安置，積極推進(jìn)萍鄉(xiāng)焦化廠、光伏玻璃廠等單位破產(chǎn)法律程序進(jìn)程；通過主動與市自來水公司交涉修改原移交協(xié)議，不再負(fù)擔(dān)萍礦機(jī)關(guān)家屬住宅二次加壓費(fèi)用，每年可節(jié)約40多萬元；將高坑礦地區(qū)供水移交給當(dāng)?shù)卣�府，每年可減少用電、用水、人工費(fèi)用120萬元。浮法玻璃廠密切跟進(jìn)、分析原材料市場變化，低價位擴(kuò)量采購，9月份綜合成本比元月份降低7元/重量箱，共節(jié)支成本1300多萬元；1—9月份在消化前期虧損的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤1280萬元。安源發(fā)電廠優(yōu)化集中生產(chǎn)，提高鍋爐出力，改進(jìn)燃料配比，煤耗成本下降30%，另外通過加強(qiáng)副產(chǎn)品招標(biāo)銷售管理，同比增收達(dá)35%以上，企業(yè)今年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，同比減虧增利338萬元。

　　同時，萍礦集團(tuán)堅持以存量換增量，加大存量資產(chǎn)盤活，資產(chǎn)處置收入1302萬元，資產(chǎn)出租收入45萬元。加大應(yīng)收賬款清收力度，對下屬單位應(yīng)收賬款清收與經(jīng)營團(tuán)隊月度績效掛鉤考核，通過法律訴訟方式收回老賬1373萬元。加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極爭取了宜萍煤礦采礦權(quán)返還1406萬元。

　　問題導(dǎo)向深改革

　　留守單位和機(jī)關(guān)總部改革一直是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在近幾年持續(xù)改革的基礎(chǔ)上，今年萍礦集團(tuán)全面啟動綜合改革，把機(jī)關(guān)總部改革和留守單位改革作為重中之重內(nèi)容，針對機(jī)構(gòu)多、冗員多、費(fèi)用多的頑瘴固疾，狠抓“三減”，即減機(jī)構(gòu)、減冗員、減費(fèi)用；做到“三不”，即不該設(shè)的機(jī)構(gòu)不設(shè)、不該留的人不留、不該花的錢不花。留守中心整合以及年度減員按進(jìn)度推進(jìn)，到目前為止，留守中心成立以來減員36人，劃轉(zhuǎn)安源、白源、機(jī)械廠社區(qū)42人，目前還有310人，留守費(fèi)用同比大規(guī)模降低達(dá)50%。機(jī)關(guān)總部由原來的104人減為78人，兌現(xiàn)了全年減員20%目標(biāo)，完成了機(jī)關(guān)總部“三定”工作任務(wù)。

　　同時，全面深化經(jīng)營管理領(lǐng)域改革，利用公開招標(biāo)、公開拍賣競爭性方式處置資產(chǎn)、出售副產(chǎn)品、采購原材料、發(fā)包工程等成為常態(tài)，企業(yè)利益最大化形成共識，各項改革取得了顯著成效。

　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型添信心

　　構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)支撐，培育發(fā)展新動能，是萍礦集團(tuán)當(dāng)前最緊迫、最重要的工作。萍礦集團(tuán)堅定不移把焦化玻璃循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項目作為高質(zhì)量發(fā)展的“希望工程”“1號工程”來抓，今年以來項目取得重要進(jìn)展：從江投集團(tuán)到市區(qū)兩級政府形成了“建專業(yè)園區(qū)、做焦玻產(chǎn)業(yè)”的共識，項目列入了江投集團(tuán)與河北旭陽集團(tuán)、湖南五江輕化集團(tuán)簽訂的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議核心內(nèi)容，成立了聯(lián)合工作組并已展開前期工作；產(chǎn)能指標(biāo)政策性障礙已經(jīng)解決、選址方案論證已經(jīng)確定、初步可研報告基本完成、三方合作協(xié)議達(dá)成共識、屬地政府招商協(xié)議難點(diǎn)已經(jīng)消除、項目環(huán)評工作和項目立項工作開始啟動，整個項目的前期工作正在有序推進(jìn)。

　　在全公司開展的“五小”活動，引導(dǎo)廣大職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，效果十分明顯。浮法玻璃廠通過改進(jìn)技術(shù)，9月份產(chǎn)品一等品率達(dá)到了89 %，比8月提高4個百分點(diǎn)；改造南邊1#拉邊機(jī)攝像觀察孔，有效解決了玻璃板的厚薄差調(diào)整范圍，消除了邊部波筋影響，日產(chǎn)量提高40重量箱，全年可增加收益86萬元。安源管道公司進(jìn)行注塑機(jī)專用型交流伺服系統(tǒng)節(jié)能改造后降耗達(dá)75%，年節(jié)電費(fèi)上百多萬元；對9號擠出機(jī)進(jìn)行改造，使正品率提高了30%……
強(qiáng)管理、深改革、抓創(chuàng)新是企業(yè)永恒的課題，面對疫情大考，通過主題活動的深入開展，萍礦集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、廣大黨員和職工群眾切實(shí)扛起興企之責(zé)，集中精力苦練內(nèi)功，取得了來之不易的成績，目前正以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，向全年目標(biāo)沖刺，以辛勤的汗水澆灌改革脫困、可持續(xù)發(fā)展之花。