站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點(diǎn)上，黨的十九屆五中全會(huì)著眼未來(lái)，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，為中國(guó)擘畫(huà)了一幅波瀾壯闊的新藍(lán)圖，全國(guó)上下迅速掀起了學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會(huì)精神的熱潮。如何將學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與實(shí)際工作相結(jié)合？如何將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)能？如何對(duì)照全會(huì)精神要求，完善萍礦“十四五”規(guī)劃？日前，萍礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳培南圍繞上述問(wèn)題，緊扣企業(yè)實(shí)際，暢談自己學(xué)習(xí)全會(huì)精神的心得體會(huì)和落實(shí)舉措，謀劃企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。 吳培南說(shuō)，學(xué)習(xí)全會(huì)精神，自己最深的體會(huì)就是黨中央對(duì)創(chuàng)新的強(qiáng)調(diào)達(dá)到了前所未有的高度。全會(huì)明確提出了“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”這一重大論斷，全會(huì)公報(bào)中15次提到“創(chuàng)新”，這是黨中央在國(guó)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻復(fù)雜變化的背景下作出的面向未來(lái)、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的抉擇，是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐發(fā)展的要求、科技進(jìn)步的必然、構(gòu)建新發(fā)展格局的需要。誰(shuí)牽住了創(chuàng)新這個(gè)“牛鼻子”，誰(shuí)走好了科技創(chuàng)新這步先手棋，誰(shuí)就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢(shì)。對(duì)國(guó)家如此，對(duì)萍礦集團(tuán)和各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)也是如此。 吳培南表示，萍礦已經(jīng)確定了“十四五”發(fā)展的基本思路：立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和相對(duì)優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)焦化玻璃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展壯大焦炭化工、玻璃、管道循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)；不斷做實(shí)做強(qiáng)做大礦泉水產(chǎn)業(yè)；大力實(shí)施資產(chǎn)資本化，推進(jìn)2家新三板企業(yè)轉(zhuǎn)板上市；收縮退出缺乏發(fā)展優(yōu)勢(shì)無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)；力爭(zhēng)用3-5年時(shí)間，打造焦炭化工玻璃循環(huán)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，管道、礦泉水主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，使萍礦集團(tuán)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、管理高效、運(yùn)行規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)，走上健康可持續(xù)發(fā)展道路。當(dāng)前，“十三五”即將收官，“十四五”征程即將開(kāi)啟，“趕考”路上，各企業(yè)特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，牽住創(chuàng)新“牛鼻子”，點(diǎn)燃發(fā)展“新引擎”： 一是尊重市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、利用市場(chǎng)，發(fā)揮市場(chǎng)的主體地位作用。要使產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，就必須深入研究市場(chǎng)、調(diào)查市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。并要將營(yíng)銷(xiāo)工作擺在重要位置，組織精干高效、懂市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，制定符合市場(chǎng)規(guī)則、監(jiān)管準(zhǔn)則和紀(jì)律規(guī)則的營(yíng)銷(xiāo)政策。同時(shí)強(qiáng)化考核激勵(lì)，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)活力，千方百計(jì)拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，不斷占領(lǐng)新的市場(chǎng)。 二是以安全、生產(chǎn)、管理創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，構(gòu)建萍礦高質(zhì)量發(fā)展格局。自動(dòng)化、信息化、智能化以及轉(zhuǎn)板上市是創(chuàng)新的主要標(biāo)志，各企業(yè)都要著手在安全、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，在自動(dòng)化、信息化、智能化上下功夫，探索生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、信息化、智能化改造，廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動(dòng)，努力降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、控制安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要完善創(chuàng)新工作機(jī)制，千方百計(jì)激活創(chuàng)新活力，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性，讓每一名員工“從生產(chǎn)中來(lái)，到生產(chǎn)中去”，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值的落地；建立健全充分體現(xiàn)知識(shí)、技術(shù)等創(chuàng)新要素價(jià)值的收入分配機(jī)制，讓職工享受到創(chuàng)新帶來(lái)的效益。 三是加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度，讓創(chuàng)新人才留得住、用得好、作用發(fā)揮得出。創(chuàng)新靠什么？創(chuàng)新要靠人才！各企業(yè)要加大創(chuàng)新人才引進(jìn)力度，通過(guò)招聘大學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生、專(zhuān)項(xiàng)引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)等途徑匯聚人才，鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力的青年科技人才。對(duì)核心創(chuàng)新人才要高看一眼，用感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、制度留人。明年要研究出臺(tái)差異化人才待遇制度，完善建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度、最佳工匠獎(jiǎng)勵(lì)制度，使企業(yè)人才引得進(jìn)、留得住、作用發(fā)揮得出，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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