剛剛過(guò)去的2020年，安源發(fā)電廠(chǎng)上下凝心聚力、負(fù)重爬坡，打好了“疫情防控、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化勞動(dòng)組織”四大攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保了企業(yè)在困境中發(fā)展的良好局面。進(jìn)入新的一年，面對(duì)洗渣數(shù)量、質(zhì)量雙下降，燃料成本可控難度大，環(huán)保壓力不斷加大等困難，安源發(fā)電廠(chǎng)瞄準(zhǔn)“穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、增效益”三大目標(biāo)，精準(zhǔn)再發(fā)力，攻堅(jiān)謀發(fā)展。 穩(wěn)生產(chǎn)。把職工群眾生命安全和身體健康放在第一位，持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。狠抓安全管理不放松，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范運(yùn)行操作，深入推進(jìn)安全專(zhuān)項(xiàng)三年整治行動(dòng)，使安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)事事有人管、件件有落實(shí)，確保安全穩(wěn)定發(fā)電。進(jìn)一步加大技改力度，力爭(zhēng)完成#2鍋爐和除塵器、除渣機(jī)技改，以及全廠(chǎng)安全環(huán)保文明設(shè)施改造，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。 降成本。強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，著重在作為支出大頭的燃料成本上下狠功夫，加強(qiáng)采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)控燃料粒度，千方百計(jì)提高洗渣發(fā)熱量；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行燃料試燒制度，實(shí)行合理配比，減少電煤、原煤用量，有效控制好燃料成本。嚴(yán)肅考核制度，每月對(duì)發(fā)電量、燃料成本、綜合用電率、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等能夠量化的指標(biāo)，均一一分解，按月掛鉤考核。強(qiáng)化修舊利廢，著力擴(kuò)大修舊利廢涉及面，力爭(zhēng)把所有設(shè)備的廢舊零件都循環(huán)利用起來(lái)，切實(shí)減少材料成本費(fèi)用。 增效益。拓寬思路、廣開(kāi)市場(chǎng)，利用豐富的煤矸石發(fā)電技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，采取人力輸出等方式，積極外出拓展發(fā)電設(shè)備的安裝、調(diào)試及運(yùn)行業(yè)務(wù)，對(duì)外承攬發(fā)電機(jī)組保運(yùn)工程，為員工再就業(yè)創(chuàng)機(jī)會(huì)，為企業(yè)增效益謀空間。進(jìn)一步提高副產(chǎn)品利用價(jià)值，采取對(duì)白灰再次進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)、對(duì)黑灰實(shí)行自行銷(xiāo)售等舉措，深挖內(nèi)潛為企業(yè)增收。同時(shí)，還擬建設(shè)免燒磚廠(chǎng)，利用白灰做建筑用的磚塊，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，竭力形成多元化發(fā)展格局，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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