浮法玻璃廠紀(jì)檢監(jiān)察認(rèn)真履行職能，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、標(biāo)本兼治、懲防并舉，圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心，創(chuàng)新思路，堵塞漏洞，強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中取得新成效，為企業(yè)提質(zhì)提效良性循環(huán)打下良好基礎(chǔ)。 紀(jì)檢干部“一肩雙責(zé)” 落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 該廠紀(jì)委結(jié)合主題黨日活動(dòng)、喜慶節(jié)假日、干部婚喪喜慶事宜，適時(shí)組織開展廉潔提醒、家庭促廉、讀書思廉、學(xué)習(xí)專欄、簽訂崗位廉潔承諾書等廉潔教育活動(dòng)，堅(jiān)持開展黨紀(jì)黨規(guī)、案例警示、紀(jì)委書記上黨課的教育學(xué)習(xí)機(jī)制。與中層干部和重要部門重要崗位人員簽訂《干部廉潔自律承諾書》《關(guān)鍵崗位人員廉潔承諾書》，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格考核，對(duì)黨員干部思想、作風(fēng)上存在的突出問題，及時(shí)采取組織、紀(jì)律、法律等手段予以糾正，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)教育。 同時(shí)，明確“兩個(gè)責(zé)任”工作職責(zé)，多次組織參加黨支部工作檢查，以及干部履職和“怕、慢、假、庸、散”等工作作風(fēng)問題檢查，并進(jìn)行教育批評(píng)；對(duì)干部實(shí)行任前廉潔談話，對(duì)事故責(zé)任人開展誡勉談話，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)崗位、事件人員廉政談話全覆蓋。 執(zhí)紀(jì)問責(zé)“長(zhǎng)牙帶電” 抓早抓小抓常健全內(nèi)控機(jī)制 該廠紀(jì)委下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”活動(dòng)的通知》，針對(duì)違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全防護(hù)用品穿戴等違章行為人員進(jìn)行“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”幫教：一是班組長(zhǎng)、群安網(wǎng)員陪同“三違”人員上門通告家屬“三違”行為，共同進(jìn)行幫教并簽訂《違章行為家屬幫教書》；二是車間主要領(lǐng)導(dǎo)與“三違”人員進(jìn)行教育談話并形成記錄；三是廠安全分管領(lǐng)導(dǎo)和車間掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全形勢(shì)教育和幫教談心；四是對(duì)“三違”人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并對(duì)所在單位黨政領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行50元/次罰款。 該廠紀(jì)委圍繞認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，保證疫情防控安全，狠抓“抓管理、促提升”活動(dòng)，全面提高員工安全意識(shí)和能力，通過一系列緊貼實(shí)際的精準(zhǔn)舉措，組織參加安全檢查，查處多起違章事件，均已按照要求落實(shí)到位。通過活動(dòng)的開展，使廣大職工明白違章作業(yè)所造成的成本和代價(jià)，進(jìn)一步提升了管理干部安全管理水平，利用活動(dòng)的影響力，提高了職工的安全意識(shí)，形成了“全員抓安全、人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有考核”的良好氛圍，確�！白鰳�(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”，為企業(yè)逆勢(shì)發(fā)展奠定穩(wěn)固基石。 研判緊盯“關(guān)鍵領(lǐng)域” 從內(nèi)部管理上念好“緊箍咒” 在采購(gòu)過程中，該廠紀(jì)委積極監(jiān)督原材料采購(gòu)流程，重點(diǎn)監(jiān)督相關(guān)部門、人員的履職紀(jì)律，防止與供貨商接觸中出現(xiàn)的腐敗行為。該廠紀(jì)委要求各供貨商將物資價(jià)格以書面的形式報(bào)至原材料報(bào)價(jià)郵箱內(nèi)，避免多家供貨商的報(bào)價(jià)出現(xiàn)泄價(jià)、串通等情況，對(duì)郵箱設(shè)置雙密碼，在詢價(jià)采購(gòu)會(huì)當(dāng)日由紀(jì)委和供應(yīng)部共同輸入密碼，打印各供應(yīng)商報(bào)價(jià)。為進(jìn)一步規(guī)范五金配件、生產(chǎn)輔材等物資采購(gòu)流程，該廠紀(jì)委要求供應(yīng)部建立完善合理的供貨商資源庫和原材料價(jià)格信息庫，并制定《物資采購(gòu)、出入庫、領(lǐng)用管理規(guī)定》。 該廠紀(jì)委積極參與銷售部各項(xiàng)營(yíng)銷策略、市場(chǎng)定價(jià)的審批，對(duì)反應(yīng)比較強(qiáng)烈的經(jīng)銷商串貨行為進(jìn)行了重點(diǎn)查處，有效維護(hù)了市場(chǎng)的理性競(jìng)爭(zhēng)和平衡。同時(shí)，在窗口醒目處公布舉報(bào)電話，對(duì)銷售人員進(jìn)行教育，采取高壓態(tài)勢(shì)，避免在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)利用工作之便謀取私利現(xiàn)象。針對(duì)客戶區(qū)域銷售價(jià)格差異，造成串貨行為的貿(mào)易商，按照合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)查處，對(duì)兩家出現(xiàn)車輛GPS信號(hào)丟失、貨物去向不明的貿(mào)易商進(jìn)行了調(diào)查并提出警告，有效遏制了客戶串貨行為。
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