面對(duì)受礦井地質(zhì)變化制約原煤生產(chǎn)發(fā)展的“瓶頸”，今年以來，高坑煤業(yè)公司采取主動(dòng)加壓出題，積極應(yīng)對(duì)活躍化解的態(tài)度，狠抓采掘接替力促生產(chǎn)均衡發(fā)展。
“巧婦難為無米之炊”，沒有原煤生產(chǎn)充足的戰(zhàn)場(chǎng)，采煤區(qū)隊(duì)就如“巧婦”一樣難以施展本領(lǐng)。煤業(yè)公司面對(duì)井下生產(chǎn)條件變化大，如何穩(wěn)定原煤產(chǎn)量，他們采取主動(dòng)加壓出題，解決采掘接替這個(gè)困擾公司生產(chǎn)發(fā)展的難題。為此，他們?cè)谀瓿蹙痛_定掘進(jìn)計(jì)劃，每月訂立目標(biāo)，把激勵(lì)獎(jiǎng)罰措施落實(shí)到班組中，圍繞進(jìn)尺任務(wù)、工程質(zhì)量等指標(biāo)分項(xiàng)考核，堅(jiān)持句檢和月驗(yàn)收制度，總體評(píng)比定級(jí)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
在積極應(yīng)對(duì)活躍化解難題的過程中，公司不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，根據(jù)各掘進(jìn)當(dāng)頭生產(chǎn)條件分別制定不同考核標(biāo)準(zhǔn)，選出西大巷、四水平人車道等4支掘進(jìn)隊(duì)伍參加集團(tuán)公司開展的掘進(jìn)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽和自身組織的超任務(wù)“擂臺(tái)”賽，以生產(chǎn)崗位技術(shù)練兵比武提升班組技術(shù)素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，讓勞動(dòng)效率高、工程質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的班組人員“唱”主角；對(duì)低效、安全生產(chǎn)能力差的人員，舉辦低效學(xué)習(xí)班使之再“深造”學(xué)習(xí)，培訓(xùn)考核合格后再上崗。
通過狠抓采掘接替出題化解，煤業(yè)公司圍繞老采面持續(xù)開采和新采面開發(fā)，重點(diǎn)做好這兩篇大文章，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。上半年，采一區(qū)400、副402、采二區(qū)308等盤區(qū)遇地質(zhì)變化多次跳間開采，由于做到了掘進(jìn)優(yōu)先，以掘促采，確保了均衡生產(chǎn)。同時(shí)，他們加快開拓進(jìn)尺，在8月份圍出了4300、電煤開發(fā)2個(gè)新采面。目前，他們正不斷完善新采面系統(tǒng)建設(shè)，力爭(zhēng)創(chuàng)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板采面，以此強(qiáng)化質(zhì)量考核，進(jìn)一步提高礦井安全生產(chǎn)能力，奠定發(fā)展后勁。
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