8月5日，萍礦集團(tuán)召開深化改革三年行動推進(jìn)會，對改革三年行動進(jìn)行再動員、再部署、再推進(jìn)。萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長吳培南出席會議。集團(tuán)副總經(jīng)理呂翔主持會議。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人及所屬有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。 會議首先通報了省國資委19項(xiàng)硬性指標(biāo)完成情況和萍礦集團(tuán)按江投集團(tuán)要求制定的40項(xiàng)改革措施完成情況，以及當(dāng)前單位和部門需抓緊推進(jìn)的改革工作。緊接著，安源管道、同濟(jì)建管、月池公司和集團(tuán)各部門分別就改革三年行動進(jìn)展實(shí)施情況及下一階段工作措施進(jìn)行了匯報交流。 呂翔表示，從近幾個月改革三年行動工作成效來看，雖然有一些進(jìn)展，但沒有達(dá)到時間過半任務(wù)過半要求。下一步一是要瞄定目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革工作任務(wù)。著力從“準(zhǔn)”字上下功夫，完成改革任務(wù)的項(xiàng)目要準(zhǔn)確，一定要做到心中有數(shù)，特別是政策要拿準(zhǔn)，切實(shí)吃透改革政策精神，按照下達(dá)指標(biāo)逐項(xiàng)完成；從“快”字上下功夫，今年要完成70%的任務(wù)目標(biāo)，時間節(jié)點(diǎn)很緊迫，各單位、各部門要想辦法往前趕；從“好”字上下功夫，一以貫之把握國有企業(yè)發(fā)展方向不偏離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要形成合力，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，確保如期完成改革任務(wù)。各單位、具體業(yè)務(wù)部門要服從調(diào)度，加強(qiáng)橫向溝通、對外溝通，并加強(qiáng)考核，從下周起，每周五召開碰頭會，一項(xiàng)項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)，務(wù)必要按質(zhì)按時完成改革任務(wù)目標(biāo)。 吳培南指出，從改革三年行動作出的評估情況，感覺到差距較大、壓力重大、責(zé)任巨大。他強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一是進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)增強(qiáng)做好改革三年行動的積極性。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治，自覺地、主動地、積極地與黨中央保持高度一致，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動；改革三年行動是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的行動綱領(lǐng)，做好這項(xiàng)工作，是企業(yè)當(dāng)前去產(chǎn)能必須規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行的要求，是萍礦企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，這也是江投集團(tuán)、省國資委、省委省政府階段性重要考核目標(biāo)之一，萍礦各單位、部門必須高度重視這項(xiàng)工作。二是吃透精神、把握實(shí)質(zhì)、明確目標(biāo)、落實(shí)措施。做好改革三年行動工作就是要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)企業(yè)整體規(guī)范化提升，按照江投集團(tuán)部署要求，把每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)下去，落實(shí)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)、分管責(zé)任專人、專項(xiàng)工作方案。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核、嚴(yán)格獎懲。集團(tuán)層面要高位推進(jìn)做出表率、做好樣板，供基層單位參照執(zhí)行；各單位、部門明確分工，加強(qiáng)調(diào)度推進(jìn)，建立責(zé)任體系，每周一匯報，每月一小結(jié)，并在簡報上進(jìn)行通報，對工作落實(shí)不到位要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。
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