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　　臨近年末，萍礦集團(tuán)將安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展決戰(zhàn)年末安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)年末安全生產(chǎn)目標(biāo)，為明年工作開(kāi)好局、起好步奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　活動(dòng)圍繞不發(fā)生輕傷以上事故的總目標(biāo)，注重思想上重視、宣傳上發(fā)力、履職上自覺(jué)，要求各單位提高政治站位，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全紅線(xiàn)，堅(jiān)決克服麻痹思想和厭倦情緒，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)之弦；加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，充分利用各類(lèi)載體濃厚氛圍，宣傳習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、宣傳“決戰(zhàn)年末安全生產(chǎn)無(wú)事故”和“抓管理、促提升”的重要性、必要性，以及年末安全工作目標(biāo)、要求等，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)搞好年末安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性；強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，壓緊壓牢防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的主體責(zé)任，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)，并嚴(yán)格落實(shí)跟班和帶班制度，做到位置前移、重心下移，把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)，盯緊看牢，嚴(yán)防死守，真正使安全工作事事有人管、件件有落實(shí)。

　　萍礦集團(tuán)及所屬單位專(zhuān)門(mén)成立活動(dòng)掛點(diǎn)聯(lián)系督導(dǎo)組，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，重點(diǎn)抓好高空作業(yè)、特種設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以及外租、外委單位安全調(diào)度與監(jiān)管，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重要時(shí)段不定期進(jìn)行安全督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題整改；繼續(xù)加大隱患排查治理力度，切實(shí)做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治理；把握秋冬季節(jié)特點(diǎn)，加強(qiáng)火災(zāi)和電器事故防范。

　　同時(shí)，萍礦集團(tuán)要求各單位全面加強(qiáng)系統(tǒng)整治，切實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”階段性工作，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、安全培訓(xùn)、常態(tài)化疫情防控等工作，推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)上臺(tái)階。萍礦集團(tuán)將對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)行嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，對(duì)活動(dòng)組織開(kāi)展不力、敷衍應(yīng)付、違規(guī)作業(yè)未得到有效糾正的，將進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并約談單位主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)；凡出現(xiàn)安全責(zé)任事故的將嚴(yán)肅處理。