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　　面對(duì)原材料價(jià)格大幅上漲的嚴(yán)峻形勢(shì)，浮法玻璃廠沉著應(yīng)對(duì)、多點(diǎn)發(fā)力，千方百計(jì)保供應(yīng)，想方設(shè)法降成本，馬不停蹄跑銷售，挖空心思降庫存，為明年發(fā)展鋪好道路。

　　原材料是企業(yè)生存的物資基礎(chǔ)。當(dāng)前國際國內(nèi)大宗商品價(jià)格大幅上漲，國家對(duì)礦產(chǎn)資源開發(fā)的環(huán)保要求也日趨嚴(yán)格，造成浮法玻璃廠燃料和大宗原材料價(jià)格飛速上漲，部分原材料甚至出現(xiàn)供應(yīng)緊張的局面。面對(duì)紛紜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，該廠充分發(fā)揮市場(chǎng)策略研究中心的作用，加大市場(chǎng)調(diào)研、分析力度，搶抓時(shí)點(diǎn)，調(diào)整采購周期，以降低原材料的采購成本。同時(shí)進(jìn)一步擴(kuò)大硅砂、純堿的采購渠道，特別是硅砂的采購，堅(jiān)持礦點(diǎn)蹲守，保證貨源和質(zhì)量，確保硅砂安全供應(yīng)。

　　在純堿和燃料成本上漲的情況下，該廠加大碎玻璃的使用量和采購量，并采取優(yōu)化調(diào)整配方、減少純堿用量等措施，每天可減少純堿用量325.44公斤。按純堿3640元/噸的價(jià)格計(jì)算，每天可節(jié)約1184.6元，年節(jié)約近43萬元。

　　該廠銷售人員積極與終端客戶加強(qiáng)聯(lián)系，并引進(jìn)3—5家貿(mào)易商，在銷售被動(dòng)情況下，無論客戶大小都進(jìn)行銷售。按照以往慣例，春節(jié)期間有半個(gè)月銷量劇減，近段時(shí)期必須想方設(shè)法多出貨、降庫存，為春節(jié)庫存最大化做好充分準(zhǔn)備。截至12月2日，該廠庫存由原來的28萬重量箱減至15萬重量箱。同時(shí)做到合理規(guī)范擺放貨物，原來2#庫號(hào)橫向并排貨物擺放較多，不僅空間利用率小，裝車還不太方便，通過調(diào)整成縱向位置擺放，擴(kuò)增了5萬重量箱的存量。新庫房也擴(kuò)增了3萬重量箱的庫存。

　　下一步，該廠將籌劃參與期貨套期保值業(yè)務(wù)，增加采購方式，在現(xiàn)貨與期貨差額大的情況下，可降低采購成本，無形之中為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。