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    雨水時(shí)節(jié)之后，萍城大地春寒料峭，坐落在大山深處的月池礦泉水公司雨雪紛飛、寒氣逼人。生產(chǎn)車間內(nèi)，人人都在忙碌，一片熱氣騰騰景象。壬寅虎年，該公司內(nèi)抓管理、外謀發(fā)展，千方百計(jì)推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量筑基石。該公司以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，近期將安裝使用高壓旋轉(zhuǎn)沖洗系統(tǒng)，使桶內(nèi)清洗更清潔、更安全；投入增加瓶裝水異物視覺檢測系統(tǒng)，提高小瓶水檢測質(zhì)量；建立質(zhì)量可追溯系統(tǒng)，從原材料采購、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品出庫各個(gè)環(huán)節(jié)，做到電子信息化，一桶一碼，實(shí)行閉環(huán)管理。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，掌握食品安全質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識。

　　狠抓成本管理控支出。針對原材料大幅上漲，尤其小瓶水的瓶坯與瓶蓋同比均上漲30%—40%的實(shí)際，該公司從采購方面想辦法，減少成本支出，將瓶蓋的印刷操作改為開模具刻字，一年可節(jié)省近5萬元；瓶坯采取少量多批的方式，價(jià)高時(shí)少采購，價(jià)低時(shí)大批采購。電費(fèi)也上漲20%，對企業(yè)來說是個(gè)不小的負(fù)擔(dān)。該公司將設(shè)備進(jìn)行集中生產(chǎn)，不做無用功；并加強(qiáng)生活用電和辦公用電管理，對每間宿舍進(jìn)行考核，超額部分自己支付，形成人人節(jié)電的良好氛圍。

　　加大銷售力度擴(kuò)市場。該公司采用“穩(wěn)大桶、擴(kuò)小瓶”的營銷理念，建立積極有效的激勵(lì)機(jī)制，地銷人員多銷多得，從而充分調(diào)動(dòng)銷售人員工作積極性，主動(dòng)出擊開拓市場。隨著生產(chǎn)成本增加，桶裝水價(jià)格相應(yīng)提升，銷售人員著力加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通聯(lián)系，分析價(jià)格上漲的原因，穩(wěn)住桶裝水的銷量。同時(shí)加大瓶裝水的廣告投入，做好月池礦泉水優(yōu)質(zhì)水源、偏硅酸含量高等賣點(diǎn)宣傳，通過微信公眾號、抖音、電視臺、交通廣播、自媒體等平臺進(jìn)行多方位多形式宣傳，樹立品牌良好形象，擴(kuò)大小瓶水的銷量。

　　謀劃改革轉(zhuǎn)型尋發(fā)展。目前該公司發(fā)展遇到了資源“瓶頸”問題，到了生產(chǎn)旺季時(shí)，產(chǎn)品供不應(yīng)求。不進(jìn)則退！該公司加快與省自然資源廳協(xié)調(diào)，力爭盡快獲得張佳坊礦區(qū)探礦權(quán)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供資源保證。并積極與蘆溪縣委縣政府聯(lián)系，加強(qiáng)武功山礦泉水資源整合，組建混合所有制企業(yè)，促使企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　新起點(diǎn)，新征程，該公司今年目標(biāo)是桶裝水銷量270萬桶，力爭280萬桶；1元小瓶水銷量65萬件；2元小瓶水銷量15萬件……為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，該公司還將打破用人機(jī)制，采取績效化管理，“德不配位就去位，才不適崗就調(diào)整，狀態(tài)不佳就換人”，讓敢干事的人大有作為，干部各盡所能，職工消除“等靠要”思想，共同努力創(chuàng)佳績。