黨委理論中心組（擴大）學習會現(xiàn)場。
為認真貫徹落實江投集團雙“一號工程”推進會精神，3月14日下午，萍礦集團召開黨委理論中心組（擴大）學習會，就人工智能及數(shù)字經(jīng)濟進行專題學習。萍礦集團黨委書記、董事長吳培南主持學習會，并就推進落實雙“一號工程”提出具體要求。萍礦集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職干部，各單位班子成員、信息化工作及相關(guān)部門負責人參加學習。 會議特邀江西省數(shù)字經(jīng)濟學會副秘書長、南昌大學人工智能工業(yè)研究院副院長余運俊前來授課。余運俊以“國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題，從國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策解讀、存在難點、數(shù)字技術(shù)及案例、具體建議等四個方面，對國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了系統(tǒng)分析和深入淺出的講解，讓大家了解了國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個核心理念、三個關(guān)鍵場景及“三步走”等具體內(nèi)容。前沿的科技理念、科技成果及發(fā)展趨勢，有效提升了大家的科學素養(yǎng)，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體該怎么干也有了更深層次的認識。 吳培南在會上指出，在全球信息化進入全面滲透、跨界融合、加速創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展新階段的大背景下，人工智能和數(shù)字經(jīng)濟正在成為創(chuàng)新經(jīng)濟增長方式的強大動力，也成為全球競爭新的制高點。萍礦集團作為以傳統(tǒng)制造和服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，更要抓住此次歷史機遇，以數(shù)字化、智能化推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品升級換代、管理提質(zhì)增效，完成發(fā)展動能轉(zhuǎn)化。集團各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)人員要通過此次學習，牢牢樹立“智能＋”意識，提升數(shù)字化素養(yǎng)，提升戰(zhàn)略、能力、管理、業(yè)務(wù)“四個全面轉(zhuǎn)型”。各單位要緊密結(jié)合本單位實際，以問題為導(dǎo)向，瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿，全面謀劃、推動本單位的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，切實以智能化賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型及高質(zhì)量發(fā)展。 江投集團對雙“一號工程”高度重視 ，萍礦集團在此次大調(diào)整中，如何緊跟形勢，做到不掉隊、不落伍？吳培南強調(diào)，一是要對雙“一號工程”有深入的、高度的認識。層層傳達學習貫徹省委省政府、江投集團關(guān)于雙“一號工程”相關(guān)會議精神，切實提高廣大干部職工對推進雙“一號工程”的重大意義、產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要窗口時期的認識。二是要深入思考如何優(yōu)化營商環(huán)境。緊緊抓住企業(yè)發(fā)展環(huán)境這個“牛鼻子”，對總部來說，就是如何為基層單位服務(wù)、為廣大干部服務(wù)；對基層生產(chǎn)經(jīng)營單位來說，就是如何為客戶服務(wù)，列出方案，制定措施，努力營造良好的發(fā)展環(huán)境。三是要深入思考如何推進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。大力推動管理數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，將萍礦日常管理通過數(shù)字化賦能提升，按江投集團構(gòu)建集成平臺節(jié)奏和步伐穩(wěn)妥推進；立足本單位實際，從局部著手，推進現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，實現(xiàn)數(shù)字化—信息化—智能化的逐步提升；以貨運物流平臺建設(shè)為切入點，探索在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行全方位、全鏈路的改造與提升，為萍礦高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的數(shù)字支撐。
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