不負春光起好步，奮楫爭先開好局。日前，萍礦集團圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、深化改革、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、黨的建設6個方面，精心部署今年30項重點工作，清晰描繪全年奮進路線圖。 加快轉(zhuǎn)型發(fā)展鑄希望。作為新時代萍礦集團延續(xù)百年薪火的希望工程——焦化玻璃循環(huán)產(chǎn)業(yè)項目，萍礦集團正舉全集團之力加速推進，進一步完善項目股權結構，督促推進場地拆遷、“五通一平”及項目安全評價、施工設計招標等工作，爭取項目早日開工建設。 力推深化改革激活力。在深化改革三年行動收官之年，萍礦集團正對標對表扎實推進，確保8個改革領域36項改革重點任務、55條具體舉措年底前100%完成；針對安源管道公司、同濟建管公司兩家新三板企業(yè)晉級上市工作，提出明確的時間表、路線圖，分別采取整合并購、定向增發(fā)等方式，不斷規(guī)范運作、增強實力，力爭早日轉(zhuǎn)板上市；月池礦泉水公司、城市綜合服務公司、工程公司則分別采取整合資源、靠大聯(lián)強、引進戰(zhàn)略投資者等方式，推進混合所有制改革，不斷做大規(guī)模、增強活力和市場競爭力。同時大力推進留守中心減員降費、安源發(fā)電廠規(guī)范運作，進一步“瘦身健體”；深化集團總部改革和“三項制度”改革，實行全員績效考核，激發(fā)全員活力。 做細經(jīng)營管理謀突破。著重抓細抓實市場營銷、對標管理、盤活存量資產(chǎn)、應收賬款管理、資金管理、提質(zhì)增效等工作。尤其是高度重視營銷工作，建立以市場開拓為龍頭的經(jīng)營理念，強化營銷隊伍建設，積極引進營銷人才，打造強有力的營銷平臺，并建立健全科學規(guī)范、考核嚴格、激勵有效的營銷機制，不斷提高產(chǎn)品市場份額；深入推進對標管理，將主要經(jīng)營指標對標行業(yè)標桿，認真分析差距，找出原因，采取針對性措施，不斷降成本、提質(zhì)量、增效益。 抓實安全生產(chǎn)夯基礎。以“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”鞏固提升階段工作、“抓管理、促提升”活動、安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建和產(chǎn)品質(zhì)量安全管理為重點，嚴格落實各項安全措施，確保安全生產(chǎn)。同時嚴格落實環(huán)保督察整改，推進礦山環(huán)境治理和生態(tài)修復等工作，確保各單位環(huán)保符合要求。 發(fā)力科技創(chuàng)新蓄動能。生產(chǎn)經(jīng)營單位圍繞23項科技創(chuàng)新項目，精準發(fā)力、狠抓落實、大力推進，用科技創(chuàng)新引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。推進高新技術企業(yè)認定。在推進高新技術企業(yè)認定方面，萍礦集團要求相關單位緊盯目標、補齊短板，力爭浮法玻璃廠、月池礦泉水公司通過高新技術企業(yè)評審，同濟建管公司成功申報博士后創(chuàng)新實踐基地。同時積極實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才的引進和培養(yǎng)，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，提高員工技術素質(zhì)和能力，力爭再創(chuàng)建一個大師工作室；積極推進經(jīng)營管理信息數(shù)字化建設，擬在萍礦集團總部建立安全生產(chǎn)管理信息調(diào)度中心，對企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)保內(nèi)部管理各項數(shù)據(jù)、信息及時生成數(shù)據(jù)上傳，實現(xiàn)管理數(shù)字化、信息化。 加強黨的建設筑堡壘。以紀念安源路礦工人運動勝利100周年為契機，開展系列活動，迎接黨的二十大勝利召開。同時深入推進基層黨建“三化”和廉潔萍礦建設，持續(xù)開展黨建特色品牌創(chuàng)建等工作，以學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想為重點，加強理論武裝，提升干部隊伍素質(zhì)，努力把各級黨組織鍛造得更加堅強有力，團結帶領廣大干部職工奮進新征程、建功新時代。
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