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【安全防范大家談】江錫兵:提信心 嚴(yán)制度 強(qiáng)技能 篤定前行向未來(lái)

  發(fā)表日期:2022年5月30日      作者:萍礦集團(tuán)     【編輯錄入:周建生

  編者按:“隱患就是事故,風(fēng)險(xiǎn)就在身邊”,萍礦集團(tuán)正在開(kāi)展以此為主題的安全風(fēng)險(xiǎn)防范大宣傳大實(shí)踐活動(dòng),安全風(fēng)險(xiǎn)防范“大家談”就是其中的一項(xiàng)重要活動(dòng),側(cè)重探討“為何防”“防什么”“怎么防”“誰(shuí)來(lái)防”等基礎(chǔ)性問(wèn)題。

  今天,特在本平臺(tái)開(kāi)辟“安全防范大家談”專欄,由各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和從業(yè)人員,結(jié)合本單位安全生產(chǎn)一線實(shí)際,突出主題,重點(diǎn)談面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)、具體防范舉措、突出短板弱項(xiàng)和下步工作打算,交流心得體會(huì),推廣經(jīng)驗(yàn)做法。

  提信心 嚴(yán)制度 強(qiáng)技能 篤定前行向未來(lái)

  浮法玻璃廠黨委副書(shū)記、廠長(zhǎng) 江錫兵:當(dāng)前,浮法玻璃廠面臨著搬遷項(xiàng)目遲遲未落地、設(shè)備和人員結(jié)構(gòu)老化等問(wèn)題,企業(yè)缺乏活力,給安全生產(chǎn)也帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。面對(duì)此現(xiàn)狀,我們從提信心、嚴(yán)制度、強(qiáng)技能入手,采取有效舉措,認(rèn)真防范可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn),營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍,推進(jìn)各方面工作有序開(kāi)展。

  提信心聚合力,瞄準(zhǔn)目標(biāo)再前進(jìn)

  
焦玻項(xiàng)目一直是廠里高度關(guān)注的話題,目前已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,我們將充分利用各種會(huì)議、微信等方式做好正面宣傳,讓全體員工堅(jiān)信上級(jí)公司高度重視浮法玻璃廠的生存和發(fā)展,堅(jiān)信項(xiàng)目一定會(huì)落地。同時(shí)著力開(kāi)展好“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng),認(rèn)認(rèn)真真把一件件好事辦好、實(shí)事辦實(shí);切實(shí)關(guān)心困難職工,按照“有困難大家都來(lái)幫一把”的宗旨,為困難職工渡過(guò)難關(guān)貢獻(xiàn)一份實(shí)實(shí)在在的力量與溫暖,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,保持定力、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、篤定前行。

  嚴(yán)制度抓落實(shí),消除隱患保運(yùn)行

  
設(shè)備老化不僅能耗高,且故障率高,如何最大限度地消除隱患?首先是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度,做好設(shè)備的潤(rùn)滑、保養(yǎng)、檢修工作,確保設(shè)備安全運(yùn)行。其次是充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智,推廣全員維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備制度,以班組為單位每月開(kāi)展所有崗位自查自糾活動(dòng),全面檢查所有作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),找出自己認(rèn)為的“隱患”,再拿到桌面上由專業(yè)人員來(lái)討論,找出真正的隱患,及時(shí)進(jìn)行治理。第三是充分發(fā)揮安全生產(chǎn)部、工藝技術(shù)部、設(shè)備部、保衛(wèi)部四個(gè)職能部門作用,每天共同對(duì)全廠所有工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“四部聯(lián)檢”;每月以各職能部門和各車間為主,其它相關(guān)部門配合的形式,開(kāi)展各種專項(xiàng)檢查,進(jìn)行專項(xiàng)治理,上下聯(lián)動(dòng)保障設(shè)備正常運(yùn)行。

  強(qiáng)技能強(qiáng)管理,激發(fā)活力提效率

  目前全廠職工平均年齡已超過(guò)48歲,自主學(xué)習(xí)缺乏動(dòng)力,我們?nèi)婕哟笈嘤?xùn)力度,著力提高每個(gè)崗位工的操作技能,重點(diǎn)狠抓“一口清”崗位安全描述工作,做到所在車間負(fù)責(zé)本車間的“一口清崗位描述”培訓(xùn)和考核,安全生產(chǎn)部、設(shè)備部、人力資源部共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐考核。針對(duì)“好人主義”較為盛行的實(shí)際,對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的績(jī)效考核,既重獎(jiǎng)又重罰,促使每一個(gè)管理人員認(rèn)真履職、有所作為,全面加大管理力度,切實(shí)提高職工的責(zé)任心和使命感,真正把干部、職工的活力都充分激發(fā)出來(lái),穩(wěn)步提升工作效率,筑牢企業(yè)發(fā)展根基。


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