百年萍礦歷經(jīng)風(fēng)雨而生生不息，根本“密碼”在于始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)。進(jìn)入新時(shí)代，萍礦集團(tuán)黨委賡續(xù)紅色基因，弘揚(yáng)安源精神，創(chuàng)新推出“1228”黨建工作模式，使企業(yè)黨建整體水平得到高質(zhì)量提升。 新形勢帶來新問題，“1228”模式應(yīng)運(yùn)而生 近年來，萍礦集團(tuán)積極響應(yīng)國家化解過剩產(chǎn)能政策，先后關(guān)停、整合20余家單位，隨之帶來了黨務(wù)工作人員變動(dòng)頻繁、專職人員少、基礎(chǔ)力量薄弱、業(yè)務(wù)不精通等問題。鑒于此，萍礦集團(tuán)黨委不斷探索解決辦法，2021年，“1228”黨建工作模式應(yīng)運(yùn)而生，致力打造黨建工作樣板工程，使基層黨建有章有循、做有標(biāo)準(zhǔn)、干有方向， “1”即貫穿一個(gè)總體要求：圍繞黨建目標(biāo)，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，切實(shí)履行國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會責(zé)任，重點(diǎn)確定萍礦黨建的方向。 “2”即健全兩套工作機(jī)制：黨委會“七有”“四必須”決策機(jī)制和黨建工作“六有”“三定期”運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)解決黨委會作用發(fā)揮和黨建工作精準(zhǔn)發(fā)力的問題。 “2”即導(dǎo)入兩個(gè)管理工具：閉環(huán)管理和PDCA循環(huán)，重點(diǎn)解決黨建工作任務(wù)銷號的問題。 “8”即推行“八化”工作法：總體目標(biāo)明確化、基本任務(wù)項(xiàng)目化、工作重點(diǎn)清單化、工作責(zé)任具體化、信息資料臺賬化、跟蹤管理可視化、重復(fù)工作模板化、特色工作主題化，重點(diǎn)解決基層黨建工作不規(guī)范、工作走樣、落實(shí)不到位等情況。 規(guī)范化催生高效化，“1228”模式亮點(diǎn)紛呈 黨組織決策事關(guān)企業(yè)發(fā)展大計(jì)，“七有”機(jī)制即是對涉及決策的事項(xiàng)要求有議事規(guī)則和“三重一大”事項(xiàng)清單、會議議題清單、會議記錄、會議紀(jì)要、管理臺帳、存檔資料，對黨委會專題研究全面從嚴(yán)治黨、黨支部建設(shè)、意識形態(tài)及工會、團(tuán)青、安全環(huán)保和穩(wěn)定等工作均分別明確1年至少開展1—2次，提高了各級黨組織決策水平、管理水平和解決重大問題的能力。 黨建計(jì)劃、安排執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致一些工作滯后，怎么辦？“六有”機(jī)制來回答：不僅明確年初有計(jì)劃、季度有安排，而且月度有提醒、半年有小結(jié)、年末有總結(jié)、年度有檢查，每月要做什么、怎樣做、誰來做、何時(shí)完成都有提示，并對上月完成情況向全集團(tuán)通報(bào)，自身差距在哪里，看后一目了然，警醒、督促作用明顯。年度的檢查也有匯總、通報(bào)、整改，與閉環(huán)管理相適應(yīng)，有部署、有跟蹤、有反饋。 通過對省委巡視自查自糾問題整改、落實(shí)江投集團(tuán)黨委巡察反饋意見、做好鐘曉云案“后半篇文章”等工作靈活運(yùn)用“八化”工作法，實(shí)行清單化、具體化、可視化操作，措施、進(jìn)度、責(zé)任人都明確而具體，掛圖作戰(zhàn)、逐項(xiàng)落實(shí)。針對基層黨務(wù)工作者素質(zhì)參差不齊的問題，重點(diǎn)打造了一批高標(biāo)準(zhǔn)的黨建模板，如黨委會會議紀(jì)要、黨員大會記錄、黨員發(fā)展、換屆選舉、黨建入章、品牌創(chuàng)建、檔案管理等均有統(tǒng)一模板，各級黨組織按模板操作，黨建工作規(guī)范而高效。 新常態(tài)構(gòu)建新格局，“1228”模式意義深遠(yuǎn) 應(yīng)用“1228”模式，萍礦集團(tuán)黨委通過層層量化考核，自上而下壓實(shí)各級黨組織黨建工作責(zé)任，把黨建任務(wù)抓具體抓深入，構(gòu)建了高質(zhì)量黨建新格局。 ——戰(zhàn)斗堡壘更堅(jiān)強(qiáng)。把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)等抽象化要求轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬�、可考核、可檢驗(yàn)的具體工作，使黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮得更徹底、更到位。去年萍礦集團(tuán)全面完成黨建入章，召開黨委會27次，研究153個(gè)議題，其中前置研究議題38個(gè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，大幅提升了決策效率。全公司65個(gè)黨組織建立并執(zhí)行了“第一議題”制度，使習(xí)近平總書記重要指示批示落到基層、落在實(shí)處。 ——品牌建設(shè)更突出。將黨建工作與中心工作深度融合，各級黨組織在融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新、疫情防控等中心任務(wù)中，大膽創(chuàng)新、挖掘、培育自身特色亮點(diǎn)，重點(diǎn)打造了“紅色鋒范”“零距離”“四個(gè)隊(duì)”等11個(gè)黨建品牌，實(shí)現(xiàn)“一企一品牌、一支部一特色”，引領(lǐng)廣大黨員在實(shí)踐中攻堅(jiān)克難勇爭先，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮了重要作用。 ——服務(wù)群眾更高效。以“提高職工幸福指數(shù)”為目標(biāo)，萍礦集團(tuán)把“我為職工辦實(shí)事”作為黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化的重要措施，融入日常、抓在經(jīng)常，僅去年就完成實(shí)事清單74項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了職工收入最大幅度增長，同比增幅達(dá)14.7%，提高用餐標(biāo)準(zhǔn)、改善住房條件、實(shí)行全員健康體檢、恢復(fù)中斷8年的療休養(yǎng)，還有困難職工幫扶范圍擴(kuò)大、力度增加、方式創(chuàng)新等一件件實(shí)事，解決了職工的急難愁盼問題，黨組織的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。 船過中流更奮楫�！�1228”模式在萍礦集團(tuán)的成功應(yīng)用，推動(dòng)各級黨組織實(shí)現(xiàn)了工作針對性實(shí)效性、黨員隊(duì)伍素質(zhì)、基層基礎(chǔ)保障水平三個(gè)“全面提高”。但面對嚴(yán)峻的國際國內(nèi)形勢，萍礦集團(tuán)將以“逢山開路、遇水架橋”的開拓進(jìn)取精神，不斷完善“1228”模式，大抓基層、大抓基礎(chǔ)，全面構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量支撐體系。
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