面對嚴峻的市場環(huán)境和艱巨的目標任務(wù)，浮法玻璃廠黨委切實履行“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持把黨的建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以督代訓(xùn)、以責(zé)促干、以查助糾，夯實基層黨建工作基礎(chǔ)，倒逼落實黨建責(zé)任，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營加動力。
聚焦“思想融合”，以督代訓(xùn)抓實目標管理落實，提升黨建隊伍業(yè)務(wù)水平。該廠黨委堅持抓生產(chǎn)從思想入手、抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，將年度生產(chǎn)經(jīng)營目標與黨支部建設(shè)目標整體推進，同步檢查督促考核，將黨史學(xué)習(xí)教育，“不忘初心、牢記使命”主題教育和廉潔教育搬到生產(chǎn)安全、技術(shù)技能培訓(xùn)課堂，在黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”中學(xué)習(xí)安全、生產(chǎn)、環(huán)保、經(jīng)營等管理知識。每季度對全廠8個黨支部“三會一課”、主題黨日活動、組織生活會、黨建引領(lǐng)等情況進行督查，讓黨務(wù)工作者“實戰(zhàn)”訓(xùn)練，在查中學(xué)、在學(xué)中改，強化黨務(wù)工作者發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、規(guī)范工作的能力。同時，該廠牢牢把握意識形態(tài)陣地，及時召開形勢任務(wù)教育大會，講形勢，強思想，明家底，振精神，揚正氣，列舉措；各黨支部及時貫徹傳達會議精神，掛點領(lǐng)導(dǎo)深入基層宣講，推動疫情防控、安全環(huán)保、經(jīng)營管理、綜治維穩(wěn)等工作順利開展。
聚焦“決策融合”，以責(zé)促干助力工作任務(wù)落細，提高管理干部整體能力。該廠黨委把黨建議事與生產(chǎn)決策有機融合，班子成員、三大車間主任參加黨委擴大會，圍繞進一步“強化內(nèi)部管理、努力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量”這一主題進行專題討論，大家積極發(fā)言、獻計獻策，提出諸多合理化建議，并形成會議紀要，下達至每個車間對措施進一步細化、完善，確保落實到位。同時，著力抓“一崗雙責(zé)”促融合，按照“交叉任職、雙向進入”配備領(lǐng)導(dǎo)班子，黨委書記全面負責(zé)，經(jīng)常下基層調(diào)研黨建和生產(chǎn)情況；兩位黨委副書記分別主抓經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)；一位黨委委員既分管黨建又抓環(huán)保，從而做到抓黨建必須管生產(chǎn)經(jīng)營、抓生產(chǎn)經(jīng)營必須管黨建，避免黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”。通過召開全面從嚴治黨形勢分析會，該廠黨委還深入查找了班子成員履行“一崗雙責(zé)”中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步壓緊壓實管黨治黨政治責(zé)任，構(gòu)建風(fēng)清氣正、健康向上的政治生態(tài)。聚焦“業(yè)務(wù)融合”，以查助糾推進組織建設(shè)規(guī)范，推動各項工作持續(xù)向好。圍繞黨建重點任務(wù)，結(jié)合省委巡視反饋問題自查自糾、“兩個責(zé)任”形式主義官僚主義問題整改、萍礦集團黨建工作檢查反饋、自行按照“三化”標準建設(shè)清查整理突出問題等，該廠黨委做到自查自糾考核評價一體化，建立“督查、整改、回頭看”的鏈條式體系，制定整改清單，舉一反三完善工作措施，認真抓好12個問題30項措施的整改落實，形成“閉環(huán)”制度，打破“為查而查”，并建立長效機制。同時，認真組織落實國企改革創(chuàng)新三年行動的重大決策部署、政治談話、述責(zé)述廉、業(yè)績考核、黨內(nèi)問責(zé)等制度，對中層以上干部進行了黨內(nèi)警示教育、集體政治談話、年度考核評議等，讓大家深入思考、自我剖析，既知道干什么、又知道怎么干，既知道問題出在哪里、又知道該怎樣改正，促進黨員干部在黨建和經(jīng)營工作中挑大梁，讓主責(zé)主業(yè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
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