2022年是浮法玻璃廠極為艱難的一年，原材料大幅上漲，產(chǎn)品價格卻下降，加上疫情反復(fù)，生產(chǎn)極為被動。面對不利局勢，進入新的一年，該廠將夯實內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，全力抓技改推項目、拓市場降成本、強考核激活力，力求突破“瓶頸”，蹚出一條改革發(fā)展新大道。
抓技改推項目
窯爐是該廠的核心設(shè)備，已運行5年之久，現(xiàn)存在碹頂燒蝕、格子體堵塞和煙道積渣等問題，該廠將加大窯爐檢查和維護力度，嚴(yán)格執(zhí)行窯爐燃燒工況管理；針對窯爐燒蝕問題，強化診斷排查，制訂有效措施和維修方案，確保窯爐安全。并做好玻璃透光率技術(shù)攻關(guān)項目，提高現(xiàn)有產(chǎn)品透光率，提高產(chǎn)品市場接受度；在確保產(chǎn)質(zhì)量的前提下，優(yōu)化調(diào)整燃燒工況，降低燃燒過程氮氧化物的產(chǎn)生，減小環(huán)保運行負(fù)擔(dān)，使燃料消耗最優(yōu)化。
同時，全力投入焦玻項目建設(shè)，充分總結(jié)20多年來的生產(chǎn)經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)有最新技術(shù)，確定新線的生產(chǎn)工藝流程，使新線在成本、產(chǎn)量、質(zhì)量和環(huán)保等方面具有絕對競爭力。硅砂是生產(chǎn)玻璃重要的原材料之一，今年該廠將開拓硅砂合作項目列為重點工作，以在焦玻項目建成后，占有硅砂采購主動權(quán)。
拓市場降成本
該廠把市場開拓擺在重要位置，在調(diào)整、優(yōu)化片區(qū)和銷售策略的基礎(chǔ)上，著力維護、開發(fā)終端鋼化渠道，擇機啟動深加工特殊規(guī)格定制，增加銷售渠道；靈活調(diào)整庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在市場低迷期，采取產(chǎn)品規(guī)格差異化，避開直接競爭；加大小片改切力度，消化大板優(yōu)化切割品種協(xié)議品庫存，提高協(xié)議品銷售價格。
同時，該廠堅持以“生產(chǎn)四大穩(wěn)、熔化四小穩(wěn)”原則為指導(dǎo)，精心操作、穩(wěn)定熔化質(zhì)量，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)和原材料配比，進一步降低原燃料單耗和生產(chǎn)成本；優(yōu)化完善采購方式和方案，對標(biāo)周邊同行廠家價格，拓展原燃料采購渠道；科學(xué)調(diào)配原材料庫存，加大供應(yīng)商生產(chǎn)場地的存貨，有序降低本廠原材料資金占用；密切跟蹤硅砂供求關(guān)系的變化，采取優(yōu)質(zhì)低價優(yōu)先采購原則，減少生產(chǎn)成本；嚴(yán)格配件審批，優(yōu)化供貨渠道，爭取今年五金配件采購成本計劃下降10%。
強考核激活力
該廠今年將完善全員績效考核辦法，以市場化為導(dǎo)向，以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費用、安全、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、效率效益指標(biāo)為考核依據(jù)，層層進行考核——廠部考核車間、科室，車間考核班組，班組考核個人，做到人人有指標(biāo)、有考核、有獎罰。并將績效考核與員工薪酬掛鉤，用績效決定薪資水準(zhǔn)、決定升遷獎罰。同時建立健全員工工資增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制，全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。
新年新作為，奮斗創(chuàng)未來。“新的一年，廠班子成員將抓住機遇、堅定信心，在提質(zhì)增效、產(chǎn)銷平衡、穩(wěn)定價格方面力爭做得更好�！痹搹S主要負(fù)責(zé)人說道。
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