不平凡的2022年，萍礦集團(tuán)將“黨建領(lǐng)航、調(diào)優(yōu)做強(qiáng)，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻(xiàn)禮”主題活動(dòng)作為貫穿全年的一項(xiàng)重要活動(dòng)，緊密結(jié)合管理提升、改革轉(zhuǎn)型新目標(biāo)、新要求，圍繞“三爭三看”“三抓三促”“三強(qiáng)三優(yōu)”，將主題活動(dòng)與中心任務(wù)深度融合、同頻共振，以黨建引領(lǐng)企業(yè)保持穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展大局。
思想政治鑄魂 提黨性強(qiáng)擔(dān)當(dāng)
萍礦集團(tuán)把政治建設(shè)擺在首位，以思想建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，持續(xù)提升黨員干部黨性修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。重點(diǎn)把落實(shí)“第一議題”和理論中心組學(xué)習(xí)制度作為兩級(jí)黨組織政治理論學(xué)習(xí)首要任務(wù)，集團(tuán)全年組織黨委會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)30項(xiàng)內(nèi)容，提出41項(xiàng)落實(shí)措施，黨委中心組學(xué)習(xí)9次，在持續(xù)“充電”中讓黨委領(lǐng)導(dǎo)班子始終捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，保持政治上絕對(duì)忠誠。
同時(shí)，圍繞“紀(jì)念安源工人運(yùn)動(dòng)100周年，建功新時(shí)代，喜迎二十大”主題活動(dòng)，萍礦集團(tuán)辦好了紀(jì)念第一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人黨支部成立100周暨黨支部工作論壇和“尋紅色根源、迎百年工運(yùn)”主題黨日活動(dòng)，以及微黨課競賽、文藝匯演、主題征文、攝影和短視頻競賽、乒乓球賽、“五小”活動(dòng)、技術(shù)比武等12項(xiàng)各具特色的活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員傳承紅色基因，在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中作示范、勇爭先。黨建品牌創(chuàng)建重在做好基層黨建與中心工作“融”和“加”的文章，“五心”工程、“紅色鋒范”、“紅色熔爐”“紅色物業(yè)—黨員24小時(shí)在線”等一個(gè)個(gè)特色品牌效應(yīng)突顯，一面面黨旗高高飄揚(yáng)在一線。
改革創(chuàng)新聚能 固根基促發(fā)展
以實(shí)干大落實(shí)為載體，萍礦集團(tuán)聚焦改革創(chuàng)新攻堅(jiān)，不斷穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)、提升發(fā)展?jié)摿ΑＭㄟ^強(qiáng)化以客戶為中心的營銷理念，以混改企業(yè)為重點(diǎn)，建立健全營銷管理辦法，充分激發(fā)營銷隊(duì)伍積極性，安源管道公司、同濟(jì)建管公司營收同比分別增加10%、40%以上。強(qiáng)化成本管理，浮法玻璃廠應(yīng)對(duì)市場劇烈變化，降低原材料消耗，節(jié)約現(xiàn)金流開支；安源管道公司通過集中采購塑料粒子等原材料降低成本。強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控，開展財(cái)務(wù)大檢查，制訂應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法和清收考核辦法，每月按計(jì)劃清收；強(qiáng)化閑置資產(chǎn)處置，主動(dòng)協(xié)調(diào)推進(jìn)政府對(duì)關(guān)閉退出礦山土地和房屋等的收儲(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置、出租收入606萬元。強(qiáng)化“三減三清”，總部部門由11個(gè)縮減至9個(gè)，人員精簡至60人，并完成了3家單位的工商注銷，讓企業(yè)輕裝上陣。
同時(shí)，全面推進(jìn)改革創(chuàng)新三年行動(dòng)，市場化用工公開招聘、薪酬能升能降機(jī)制、集團(tuán)總部全員績效考核制度、高層次急需緊缺人才引進(jìn)和職業(yè)經(jīng)理人制度的實(shí)行，全面激活了內(nèi)生動(dòng)力，目前已引進(jìn)博士1人、碩士17人。全年新增專利11項(xiàng)，完成科技創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目19個(gè)。其中安源管道公司大口徑管件及配套設(shè)施開發(fā)共開發(fā)19 種規(guī)格的產(chǎn)品，DN600鋼塑復(fù)合管件的開發(fā)成功帶動(dòng)了2000余萬元復(fù)合管的出口應(yīng)用，企業(yè)也從“新三板”基礎(chǔ)層成功轉(zhuǎn)為創(chuàng)新層；浮法玻璃廠脫硝電除塵進(jìn)行技術(shù)升級(jí)改造后，每天除塵量由400kg左右增加到600kg左右。
作風(fēng)建設(shè)塑形 聚合力謀新篇
以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，萍礦集團(tuán)立足調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)布局、內(nèi)部機(jī)制、發(fā)展環(huán)境謀篇布局、多點(diǎn)發(fā)力。對(duì)標(biāo)“一等”標(biāo)準(zhǔn)，瞄準(zhǔn)“五最”目標(biāo)，萍礦集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)江投集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境10條舉措，努力打造模范總部，不斷提升黨員干部履職能力，鼓勵(lì)敢闖敢試、敢為人先。圍繞焦玻項(xiàng)目落地這一重要戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門殫精竭慮、合力攻關(guān)，克服重重困難簽訂項(xiàng)目招商引資協(xié)議、股東合作協(xié)議和兩個(gè)項(xiàng)目公司章程，完成了項(xiàng)目土地摘牌，正式開工指日可待。
圖片焦玻項(xiàng)目簽約儀式
同時(shí)，積極推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能，同濟(jì)建管公司智慧監(jiān)理系統(tǒng)完成軟件開發(fā)正在試運(yùn)行；安源管道公司啟動(dòng)鋼骨架塑料復(fù)合管生產(chǎn)數(shù)字化管理平臺(tái)項(xiàng)目，努力向能源管理、生產(chǎn)質(zhì)量管控追溯方向發(fā)展；制定對(duì)同濟(jì)建管公司、城市服務(wù)公司2個(gè)控股企業(yè)實(shí)行差異化管理的制度，新修訂管理制度40個(gè)，進(jìn)一步提升了治理能力。并堅(jiān)持在惠民生中擦亮幸福底色，持續(xù)開展“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，全年民生資金支出1.2億元，解決了一批職工急難愁盼問題，職工收入同比增長13%，全員健康體檢增項(xiàng)提標(biāo)，職工凝聚力進(jìn)一步得到提升。
黨建領(lǐng)航，實(shí)干開局。2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是萍礦集團(tuán)落實(shí)“十四五”發(fā)展規(guī)劃、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志之年。萍礦集團(tuán)將著力貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，帶領(lǐng)廣大黨員干部職工以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，砥礪奮進(jìn)、勇毅前行，為江投集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展和新時(shí)代黨的歷史使命貢獻(xiàn)萍礦力量。
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