為加強和改善安全管理，推動安全治理模式向事前預防轉型，著力提升安全保障水平，日前，萍礦集團開始在全集團范圍內實施安全“網格化+履職清單”管理模式，進一步厘清安全管理邊界，明確安全生產職責，壓緊壓實各級管理人員及一線從業(yè)人員安全責任。
實施這一安全管理新模式，萍礦集團堅持“目標引導、一企一策、定期調整”原則，從3月起至年底，分動員部署、清單制定、全面實施、鞏固提升四個階段進行。并成立推進安全“網格化+履職清單”管理工作領導小組，由集團黨委書記、董事長吳培南任組長，其他領導班子成員任副組長，成員為安全環(huán)保部人員及各單位領導班子成員，統(tǒng)籌謀劃、推動安全管理新模式走深走實、落地見效。
萍礦集團要求，各單位要根據安全生產管理實際，遵循“全面性、專業(yè)性、合理性、穩(wěn)定性”原則，按照生產作業(yè)區(qū)域、工藝環(huán)節(jié)、專業(yè)技術等多維度劃分安全管理網格，明確每個單元網格責任人，構建從廠部、職能部門、車間、班組到一線員工的安全管理網格；要制定網格管理標準，以此為基礎，結合全員安全生產責任制要求，明確每個網格責任人的安全履職要求，建立安全履職清單；要細化量化考核指標，定期對網格責任人進行考評，落實相應獎懲措施，提高網格責任人履職的積極性、主動性，推動形成上下銜接、左右協(xié)同的網格化管理體系，建立起全方位、全過程、全時空的網格化管理模式，促進企業(yè)安全管理水平真正得到提升。
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