4月11日，萍礦集團(tuán)召開二季度工作會，全面總結(jié)一季度工作，安排部署二季度和后續(xù)重點工作。會議強(qiáng)調(diào)，各單位要對標(biāo)上半年和全年工作目標(biāo)要求，分任務(wù)、定舉措、強(qiáng)責(zé)任，引領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步提振精神、改進(jìn)作風(fēng)，上下一心、鼓足干勁，奔著問題去、迎著困難上、頂著壓力干，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項工作任務(wù)，努力實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。萍礦集團(tuán)黨委書記、董事長吳培南主持會議。
吳培南對一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，分析了存在的問題及不足。他指出，一季度集團(tuán)上下齊心協(xié)力、克難進(jìn)取，持之以恒抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理增效益，深化推進(jìn)內(nèi)部改革，大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新，項目大會戰(zhàn)得到逐步實施，黨的建設(shè)扎實推進(jìn)，統(tǒng)籌做好了安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作。但仍存在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不理想、市場開拓能力不足、部分干部工作作風(fēng)不實等問題，必須引起高度重視，并在今后工作中不斷加以克服和改進(jìn)。 吳培南強(qiáng)調(diào)，各單位必須對照二季度和年度目標(biāo)，繼續(xù)堅持兩手抓，一手抓擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售增產(chǎn)增收，一手抓成本和費用控制降本減支。一要強(qiáng)化市場營銷，確保應(yīng)收目標(biāo)兌現(xiàn)。堅持市場導(dǎo)向，樹立“以銷售為龍頭”的思想，切實加強(qiáng)營銷隊伍管理考核，激勵營銷人員練好內(nèi)功、搶抓機(jī)遇，創(chuàng)造性地做好營銷工作。二要推進(jìn)對標(biāo)管理，不斷促進(jìn)提質(zhì)增效。各企業(yè)結(jié)合實際，向行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)看齊，圍繞提高成品率降低制造成本、材料成本、生產(chǎn)成本，找差距、補(bǔ)短板，同時打好降費持久戰(zhàn)，加強(qiáng)成本管理和經(jīng)營分析，加大應(yīng)收賬款清收，加快盤活存量資產(chǎn)，逐年縮小與行業(yè)優(yōu)秀水平差距。三要堅持深化改革，不斷激發(fā)內(nèi)生動力。推進(jìn)優(yōu)化勞動組織和混合所有制改革，深化績效考核，夯實新三板企業(yè)基礎(chǔ)，落實差異化管理制度，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動能。四要推進(jìn)科技創(chuàng)新，扎實做好安全環(huán)保工作。嚴(yán)格落實環(huán)保主體責(zé)任，深化“安全就在我身邊 人人都是安全員”活動，抓好科技創(chuàng)新項目落實，統(tǒng)籌推進(jìn)管理數(shù)字化工作。五要抓好項目建設(shè)，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。堅定不移推進(jìn)焦化玻璃循環(huán)產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，加快推進(jìn)月池礦泉水公司張佳坊廠區(qū)年產(chǎn)5萬噸飲用天然礦泉水設(shè)備更新項目建設(shè)，積極推進(jìn)安源管道公司大口徑管、管件及配套設(shè)施開發(fā)項目。六要抓好黨建各項工作。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真開展主題教育；以活動為抓手，推動黨建工作提質(zhì)增效；堅持黨建帶工建，縱深推進(jìn)產(chǎn)改工作；強(qiáng)化監(jiān)督實效，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨；深入開展“為職工辦實事”活動，把好事辦好，把人心抓牢；加強(qiáng)社會綜合治理，引導(dǎo)干部職工遵紀(jì)守法，自覺維護(hù)社會穩(wěn)定。 會上，萍礦集團(tuán)黨委副書記、工會主席徐松明，副總經(jīng)理江蘇波分別結(jié)合各自分管工作，提出了二季度及后續(xù)工作重點。 萍礦集團(tuán)在家高管，各部門副職以上人員，各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，分管安全、經(jīng)營副職等參加會議。
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