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高煤公司安全管理讓人人有壓力

  發(fā)表日期:2007年9月21日      作者:聲鵬     【編輯錄入:xhyyysl

  在打好“戰(zhàn)酷暑,查‘三違’,查隱患,反事故”安全攻堅戰(zhàn)中,高坑煤業(yè)公司精心部署,層層發(fā)動,讓人人肩上有壓力,廣大管理人員、專兼職安全員沉下身子,邁實步子,緊緊揪住現場管理這個“牛鼻子”,力創(chuàng)安全生產持續(xù)發(fā)展新局面。

  從去年以來,取得安全生產較好形勢的高煤公司,針對礦井生產條件變化大、采掘接替頻繁、安全基礎薄弱的狀況,他們狠抓管理, 結合歷史上同期安全生產情況,深入開展隱患整治活動,讓人人為安全主題肩負壓力。公司副總以上領導分片掛點相關單位,區(qū)科領導輪流井下跟班,以“四位一體”班前現場安全評估制度和“三個第一、一個最后”安全管理為基礎,強化責任落實;加強礦井質量標準化檢查考核,公司對安全質量采取旬檢查和月驗收評比,重獎重罰,對不達標的工程質量追究管理者行政責任,施工人員則降10%的工資單價。

  為實現安全管理上下聯(lián)動聯(lián)責的良好局面,公司要求班組長以上管理人員和特殊崗位人員交納安全風險押金,加大職工隊伍安全技術知識培訓,把開展黨員身邊無事故活動與發(fā)揮群安網、青安崗等安全監(jiān)察作用結合起來,齊抓共管,狠抓“三違”。隨著井下大力開展隱患整治,地面機關科室人員也主動加壓,積極參與井下文明生產整治活動,鉚緊安全目標,為實現今年安全生產管理年、落實年打下堅實基礎。


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