在打好“戰(zhàn)酷暑，查‘三違’，查隱患，反事故”安全攻堅戰(zhàn)中，高坑煤業(yè)公司精心部署，層層發(fā)動，讓人人肩上有壓力，廣大管理人員、專兼職安全員沉下身子，邁實步子，緊緊揪住現場管理這個“牛鼻子”，力創(chuàng)安全生產持續(xù)發(fā)展新局面。
從去年以來，取得安全生產較好形勢的高煤公司，針對礦井生產條件變化大、采掘接替頻繁、安全基礎薄弱的狀況，他們狠抓管理， 結合歷史上同期安全生產情況，深入開展隱患整治活動，讓人人為安全主題肩負壓力。公司副總以上領導分片掛點相關單位，區(qū)科領導輪流井下跟班，以“四位一體”班前現場安全評估制度和“三個第一、一個最后”安全管理為基礎，強化責任落實；加強礦井質量標準化檢查考核，公司對安全質量采取旬檢查和月驗收評比，重獎重罰，對不達標的工程質量追究管理者行政責任，施工人員則降10%的工資單價。
為實現安全管理上下聯(lián)動聯(lián)責的良好局面，公司要求班組長以上管理人員和特殊崗位人員交納安全風險押金，加大職工隊伍安全技術知識培訓，把開展黨員身邊無事故活動與發(fā)揮群安網、青安崗等安全監(jiān)察作用結合起來，齊抓共管，狠抓“三違”。隨著井下大力開展隱患整治，地面機關科室人員也主動加壓，積極參與井下文明生產整治活動，鉚緊安全目標，為實現今年安全生產管理年、落實年打下堅實基礎。
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