“他們是萍礦121年的創(chuàng)造者和見證人，是挺起萍礦百年不倒的脊梁和楷模！”在萍礦集團工會2019年編纂出版的《楷�！嫉V歷屆勞模名錄》一書中，萍礦集團黨委書記、董事長吳培南在序言中對勞模給予了極高評價。
勞模是企業(yè)的脊梁，勞動精神、勞模精神、工匠精神是企業(yè)的重要財富。萍礦集團及工會在對待勞模工匠時，堅持政治上重視厚待、經(jīng)濟上傾斜幫扶、生活上關心關愛、宣傳上不遺余力。特別是近年來，通過大力弘揚“三個精神”，發(fā)揚勞模工匠在企業(yè)扭虧脫困、轉型升級中的楷模引領作用，匯聚起推動企業(yè)改革發(fā)展的磅礴力量。
精評+培育
為了提高“勞�！钡暮鹆�，使“勞模”稱號成色更足。萍礦集團對勞模評選進行了規(guī)范和完善，起草了《萍礦集團公司勞動模范評選辦法》，勞模評選不再下指標，而是以“賽馬”方式產生，通過基層單位考核推薦、總部投票初評、黨委會決策重重把關評選。特別注重從一線人員和專業(yè)技能技術人員中評選，嚴格控制領導人員占比，強調少而精。近四年勞模評選中有兩年沒有評領導干部，總人數(shù)都在7—8人，勞模公認度大幅提升。同時，積極對外推薦勞模先進。浮法玻璃廠肖雨、白源煤礦歐陽國、安源管道公司王光明分別榮獲萍鄉(xiāng)市勞動模范和江西省勞動模范稱號，安源管道公司陳建勻獲評江西省第五屆優(yōu)秀高技能人才、江西省“能工巧匠”。
萍礦集團重視勞模工匠，注重發(fā)揮其作用。省勞模王光明從車間操作員做起，對工作精益求精，成為安源管道公司的“開機王”，逐步提拔為車間副主任、主任，前年再次提拔為安源管道公司副總經(jīng)理。近年提任的中層以上領導干部中，萍礦集團副總經(jīng)理江錫兵、浮法玻璃廠廠長黃海宏都曾被評為江投集團、萍礦集團勞模。每屆萍礦工會委員會都有勞模身影。先后創(chuàng)建了“張來清勞模創(chuàng)新工作室”“肖忠勞模創(chuàng)新工作室”，設立了“陳建勻大師工作室”，并以這些勞模工匠為引領，帶動一批批生產技術人員進行一系列技術革新，攻克一個又一個技術難題，不斷挑戰(zhàn)自我，合力勇攀高峰。
重獎+慰問
“讓勞模獲得實實在在的獎勵”是萍礦集團重視勞模高看勞模出的實招。精心評選的勞模數(shù)量少了，含金量更高，獎勵金額也大幅提高。2000元、3000元、5000元，獎勵金額一次又一次提高，使得“勞�！钡姆至吭絹碓街�，重視勞模工匠的鮮明導向不言而喻。
萍礦集團還堅持每年春節(jié)走訪慰問勞模工匠，每年對省部級以上勞模進行一次全面摸底，切實了解勞模的生活狀況，幫助他們解決實際困難。
修身+養(yǎng)心
近日，萍礦集團印發(fā)了《關于建立勞動保護月度檢查制度的通知》，規(guī)定每月10日，由各單位工會牽頭，安全生產管理部門人員參與，對食堂衛(wèi)生管理制度落實情況；澡堂、衛(wèi)生間的衛(wèi)生、安全情況；職工宿舍衛(wèi)生、安全情況；勞動保護用品發(fā)放、領取、質量狀況進行檢查，進一步做好勞動保護工作，保障職工身體健康。
在企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，萍礦集團還恢復了一度中斷的勞模休養(yǎng)制度，2019年組織來自各條戰(zhàn)線的16名勞模赴桂林休養(yǎng)；近三年共組織131名勞模、職工赴廬山休養(yǎng)，60名職工參加萍鄉(xiāng)市總工會組織的赴婺源、三清山、龍虎山旅游式休養(yǎng)，有效舒緩了勞模和表現(xiàn)突出職工的工作壓力，激活了大家的工作熱情。
在勞模精神、勞動精神、工匠精神的接續(xù)傳承和有力引領下，萍礦集團培養(yǎng)了一代又一代熱愛勞動、勤于勞動、善于勞動的高素質勞動者，不斷為推動企業(yè)轉型發(fā)展、高質量發(fā)展注入強勁動能。
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