6月15日，北京旭陽數(shù)字科技公司總經(jīng)理助理李立江、江投集團科技管理部負責(zé)人歐陽玉平一行來到萍礦集團，就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展調(diào)研。萍礦集團副總經(jīng)理江錫兵參加調(diào)研座談會。
上午，在萍礦集團召開的座談會上，安源管道公司、月池礦泉水公司、浮法玻璃廠、萍礦集團相關(guān)部門有關(guān)負責(zé)人介紹了當(dāng)前各自數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展情況及數(shù)字化管理思路。與會人員就萍礦各單位實際情況、需求等進行了深入交流。
歐陽玉平指出，北京旭陽數(shù)字是專業(yè)團隊，江投集團也將調(diào)動精兵強將，盡力滿足萍礦集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，爭取將焦玻項目做成數(shù)字化管理樣板案例。萍礦集團重點要推進兩個“數(shù)字化”：一是管理數(shù)字化，可在江投集團統(tǒng)一規(guī)劃下，按實際需求、圍繞工作痛點增加個性化配置，緊跟數(shù)字江投建設(shè)；二是生產(chǎn)數(shù)字化，明確一企一屏的功能定位及展示內(nèi)容，做到有的放矢。萍礦集團與北京旭陽數(shù)字要相互理解包容，集中力量，聚焦需求，高效合作；要統(tǒng)一思想，做到單位高度重視、部門全力配合，統(tǒng)籌推進數(shù)字化建設(shè)；要明確時間節(jié)點，設(shè)定目標(biāo)，利用數(shù)字化賦能管理，爭取年底在萍礦集團舉辦觀摩示范會。
下午，調(diào)研組深入安源管道公司實地調(diào)研，了解該公司數(shù)字化項目推進情況，圍繞數(shù)字化示范建設(shè)、管理數(shù)字化等重點任務(wù)，就生產(chǎn)過程中如何通過數(shù)字化優(yōu)化管理水平、提高生產(chǎn)效率，以及數(shù)字如何賦能、精準(zhǔn)滿足企業(yè)需求等展開深入交流，對數(shù)字化項目推進中存在的問題進行答疑解惑，解決“痛點、難點、堵點”。
明天，調(diào)研組還將前往月池礦泉水公司、浮法玻璃廠開展調(diào)研交流。
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