自開展“揭榜掛帥”行動(dòng)以來，浮法玻璃廠黨委高度重視、認(rèn)真謀劃，及時(shí)面向全廠發(fā)布7個(gè)揭榜項(xiàng)目。黨員干部踴躍揭榜、向難出征，力求解決企業(yè)安全生產(chǎn)、環(huán)保運(yùn)行、工藝質(zhì)量方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合、同頻共振、同題共答，為企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)、保質(zhì)保量注入強(qiáng)大動(dòng)能。
該廠第一時(shí)間召開推進(jìn)會(huì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，圍繞窯爐穩(wěn)定、保質(zhì)增量、管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、設(shè)備改造等方面設(shè)立“榜單”。廠黨委班子成員、車間及部門負(fù)責(zé)人、黨員骨干積極揭榜、主動(dòng)答題。
針對(duì)窯爐進(jìn)入運(yùn)行后期，如何保證窯爐工況穩(wěn)定，確保穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)穩(wěn)量這個(gè)難題，該廠副廠長譚維主動(dòng)揭榜，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員從環(huán)保設(shè)施、原料、燃料、熔化工藝、窯爐運(yùn)行工藝、成型等方面進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、逐一突破，力求一等品率、成品率實(shí)現(xiàn)年計(jì)劃目標(biāo)。
“如何保養(yǎng)、維護(hù)好玻璃生產(chǎn)‘心臟’，提高窯爐安全使用周期”也是一個(gè)迫切需要解決的問題，該廠聯(lián)合車間主任劉宏建勇挑重?fù)?dān)，第一時(shí)間揭榜。之后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開多次專題研討會(huì)，全方面分析、問診，最終確定通過提前制定各種方案，合理安排熱修計(jì)劃，不斷改進(jìn)窯爐熱修技術(shù)、提高熱修質(zhì)量，為窯爐的安全使用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
針對(duì)現(xiàn)有脫硫風(fēng)機(jī)運(yùn)行工況不能完全滿足生產(chǎn)需求、造成窯壓高情況，該廠設(shè)備部部長曾江踴躍揭榜，提出更換葉輪增加葉輪直徑、寬度，同時(shí)對(duì)風(fēng)機(jī)入口管道縮徑部分進(jìn)行改造以減少壓力損失；對(duì)風(fēng)機(jī)機(jī)殼出口鍋舌部位改造，以減少機(jī)殼振動(dòng)、噪音等方式從而達(dá)到增加風(fēng)機(jī)壓力與流量良好效果，有效降低窯壓，促進(jìn)生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
“如何提高玻璃日增量”“如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢驗(yàn)收數(shù)字化管理”“如何解決環(huán)保脫硫系統(tǒng)出口煙氣拖尾現(xiàn)象”“如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)口混合機(jī)優(yōu)化組合”等榜單也都被一一揭下，正在奮力攻堅(jiān)中。
該廠黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，建立完善“揭榜掛帥”項(xiàng)目跟蹤問效評(píng)價(jià)機(jī)制，要求各揭榜團(tuán)隊(duì)倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，以此為契機(jī)，不斷激發(fā)廣大黨員骨干干事創(chuàng)業(yè)的活力和動(dòng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、沖刺全年勝奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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