編者按：三級黨組織接續(xù)發(fā)榜、黨員骨干踴躍揭榜、近200名黨員主動參與、多項目加速推進……自8月起在全集團推出“揭榜掛帥”行動以來，萍礦集團各級黨組織積極響應(yīng)，以此為平臺，圍繞本單位年度重點工作任務(wù)、日常安全生產(chǎn)經(jīng)營管理遇到的難題、職工群眾反映強烈的熱點痛點問題，按需設(shè)榜、集中攻堅，正匯聚起高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。本平臺特開設(shè)“揭榜掛帥”專題，持續(xù)展示“揭榜掛帥”行動進展、經(jīng)驗做法、項目成果，以及行動中涌現(xiàn)的先進典型事跡等，激勵廣大黨員爭當生產(chǎn)經(jīng)營的能手、技術(shù)創(chuàng)新的模范、降本增效的標兵和服務(wù)群眾的先鋒。
今天推出——安源管道公司：黨員骨干勇“揭榜” 齊心合力攻難關(guān)
江投集團今年從上至下全面開展的“揭榜掛帥”行動，一方面是集中力量重點攻關(guān)急難險重的生產(chǎn)任務(wù)，另一方面也為廣大黨員骨干提供了展示才能的廣闊舞臺。安源管道公司作為一家高新技術(shù)企業(yè)，始終把科技創(chuàng)新擺在重要位置，此次把立式注塑機動模防墜落項目作為“揭榜掛帥”技術(shù)革新類首選重點項目，全力開展攻關(guān)，致力于解決業(yè)內(nèi)難題，取得積極進展。
該公司DN350以上的管材封口及管件的生產(chǎn)采用的注塑機設(shè)備均為立式開合模結(jié)構(gòu)，在開合模的過程中，若內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)意外損壞，動模板便會從高處脫落下來，造成重大的安全隱患，這也是該公司立式注塑機普遍存在的“通病”。榜單設(shè)立后，該公司技術(shù)黨支部黨員骨干鐘秋明勇敢揭榜。
“要干就要干好，先啃下全國最大鋼骨架塑料管件G600立式專用注塑機這塊硬骨頭！”作為團隊核心人物，鐘秋明對7名團隊成員鄭重說道。這臺設(shè)備不僅機頭大、組成模塊重，操作時安全風險也很高。他們歷時1個月，經(jīng)過反復(fù)討論、分析、修改、嘗試，準備了三套設(shè)計方案。當采納第三套方案，鋼絲繩已更換安裝時，發(fā)現(xiàn)承重主要結(jié)構(gòu)安全保障系數(shù)仍未達到最佳狀態(tài)，鐘秋明說道：“安全問題，容不得半點瑕疵，一定要非常謹慎。”隨即他們又重新完善方案。通過安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門的充分論證，最終設(shè)計出第四套最優(yōu)方案。
該公司總共有7臺立式注塑機，9月11日，他們已改造好了難度最大、結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的1臺，之后再根據(jù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不一樣的設(shè)備，再制定個性化方案，力爭11月份完成其他6臺設(shè)備改造。鐘秋明自信地指著安裝好的設(shè)備介紹道，“到時候，我們還要申請專利，這可是解決了該機型令人提心吊膽的安全難題��！”
該公司還聚焦影響產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，組織開展攻關(guān)攻堅。針對模溫機年久老化、故障頻繁從而影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量及生產(chǎn)成本問題設(shè)立的榜單，生產(chǎn)黨支部黨員骨干施秋明主動揭榜，目前已帶領(lǐng)團隊完成電路、管路改造，現(xiàn)正籌備動力系統(tǒng)改造，預(yù)計10月可完成水位控制器改造。待把管件車間13臺模溫機改造完工后，成品率可達99%，預(yù)計節(jié)約成本30余萬元。
針對“直管管架防倒塌固定裝置項目”和“職工食堂用餐質(zhì)量提升項目”，該公司物流黨支部、機關(guān)黨支部揭榜牽頭負責人也正帶領(lǐng)團隊在抓緊攻關(guān)，力爭以實實在在的成效，推動企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和群眾福祉再上新臺階
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