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決戰(zhàn)四季度 決勝四連贏丨萍礦城市服務公司:主動而為做好“三字”文章

  發(fā)表日期:2023年10月24日      作者:李群芳 鄒西萍     【編輯錄入:李群芳

    前三季度,萍礦城市服務公司利潤同比穩(wěn)中有升,但離全年經營目標還有差距,該公司認真貫徹萍礦集團四季度工作推進會精神,主動而為做好“三字”文章,做到措施再細化、責任再壓實、工作再推動,竭力以新作為推動實現(xiàn)新突破。

    “增”字為先,積極開拓市場

    近期一些物業(yè)服務項目招標在即,該公司精心組織投標團隊制作出高質量、高標準的標書,力爭打品牌、搶訂單、增收入。同時組織人員緊密跟蹤某醫(yī)院后勤服務項目,對本市銀行單位進行走訪摸底,做到知己知彼,及時掌握第一手資料。針對拍賣業(yè)務這一利潤增長點,該公司轉換思維,眼睛向外,積極作為,使拍賣業(yè)務不單局限于廢舊物資,力爭在債權拍賣等新領域有所突破。該公司有關領導帶領業(yè)務人員走訪省內各個市場,了解市場行情和動態(tài),并到現(xiàn)場幫助解決拍賣過程中遇到的重點、難點問題。

    “降”字為要,狠抓賬款清收

    面對應收賬款居高不下的問題,該公司特成立應收款項清收領導小組,主要領導為應收款項清收第一責任人,機關全體人員共同參與,根據(jù)應收款項分布特點,包崗到人,使人人肩上有擔子,并月月考核。同時各小區(qū)與公司簽訂責任狀,小區(qū)主要負責人以及收費員均繳納風險押金,每季度進行對等考核。并且以對各小區(qū)繳納物業(yè)費實行優(yōu)惠政策為契機,拿出“一攬子”舉措,專門聘請專業(yè)綠化公司進駐5個正常運行小區(qū)進行定期鋤草養(yǎng)護,完善部分小區(qū)的監(jiān)控設施,及時解決業(yè)主的正當訴求和困難,加速推動小區(qū)管理更上一個臺階,增強業(yè)主滿意度,減少賬款清收難度。

    “穩(wěn)”字托底,筑牢安全基礎

    安全是一切工作的基礎,該公司業(yè)務范圍廣、外聘人員多,安全工作來不得半點松懈。10月17日,該公司針對員工駕車、步行上下班、乘坐公共汽車、值守夜班等從業(yè)特點與崗位要求,均明確了具體安全要求,并以安全提示的形式下發(fā)至每位員工,要求全體員工時刻繃緊安全弦。同時加大對消防、充電車、登高作業(yè)管理方面的安全專項檢查力度,不定期進行安全巡查,確保不發(fā)生任何安全事故。

    與此同時,該公司統(tǒng)一思想,堅定改革發(fā)展信心,爭取在對外合作、靠大聯(lián)強方面取得新突破。近期該公司將組織各級管理人員到優(yōu)秀物業(yè)項目上觀摩學習,對標對表,交流探討,使管理項目朝人性化、智能化、安全化方面提升發(fā)展,使業(yè)主和服務對象的幸福指數(shù)逐步提高,為改革發(fā)展奠定扎實基礎。


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