前三季度，萍礦城市服務公司利潤同比穩(wěn)中有升，但離全年經營目標還有差距，該公司認真貫徹萍礦集團四季度工作推進會精神，主動而為做好“三字”文章，做到措施再細化、責任再壓實、工作再推動，竭力以新作為推動實現(xiàn)新突破。 “增”字為先，積極開拓市場 近期一些物業(yè)服務項目招標在即，該公司精心組織投標團隊制作出高質量、高標準的標書，力爭打品牌、搶訂單、增收入。同時組織人員緊密跟蹤某醫(yī)院后勤服務項目，對本市銀行單位進行走訪摸底，做到知己知彼，及時掌握第一手資料。針對拍賣業(yè)務這一利潤增長點，該公司轉換思維，眼睛向外，積極作為，使拍賣業(yè)務不單局限于廢舊物資，力爭在債權拍賣等新領域有所突破。該公司有關領導帶領業(yè)務人員走訪省內各個市場，了解市場行情和動態(tài)，并到現(xiàn)場幫助解決拍賣過程中遇到的重點、難點問題。 “降”字為要，狠抓賬款清收 面對應收賬款居高不下的問題，該公司特成立應收款項清收領導小組，主要領導為應收款項清收第一責任人，機關全體人員共同參與，根據(jù)應收款項分布特點，包崗到人，使人人肩上有擔子，并月月考核。同時各小區(qū)與公司簽訂責任狀，小區(qū)主要負責人以及收費員均繳納風險押金，每季度進行對等考核。并且以對各小區(qū)繳納物業(yè)費實行優(yōu)惠政策為契機，拿出“一攬子”舉措，專門聘請專業(yè)綠化公司進駐5個正常運行小區(qū)進行定期鋤草養(yǎng)護，完善部分小區(qū)的監(jiān)控設施，及時解決業(yè)主的正當訴求和困難，加速推動小區(qū)管理更上一個臺階，增強業(yè)主滿意度，減少賬款清收難度。 “穩(wěn)”字托底，筑牢安全基礎 安全是一切工作的基礎，該公司業(yè)務范圍廣、外聘人員多，安全工作來不得半點松懈。10月17日，該公司針對員工駕車、步行上下班、乘坐公共汽車、值守夜班等從業(yè)特點與崗位要求，均明確了具體安全要求，并以安全提示的形式下發(fā)至每位員工，要求全體員工時刻繃緊安全弦。同時加大對消防、充電車、登高作業(yè)管理方面的安全專項檢查力度，不定期進行安全巡查，確保不發(fā)生任何安全事故。 與此同時，該公司統(tǒng)一思想，堅定改革發(fā)展信心，爭取在對外合作、靠大聯(lián)強方面取得新突破。近期該公司將組織各級管理人員到優(yōu)秀物業(yè)項目上觀摩學習，對標對表，交流探討，使管理項目朝人性化、智能化、安全化方面提升發(fā)展，使業(yè)主和服務對象的幸福指數(shù)逐步提高，為改革發(fā)展奠定扎實基礎。
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