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決戰(zhàn)四季度 決勝四連贏丨月池礦泉水公司:厘清思路 謀劃未來(lái)

  發(fā)表日期:2023年10月30日      作者:李群芳     【編輯錄入:李群芳

    與大安公司、蘆溪農(nóng)發(fā)公司合作事宜正加快推進(jìn);生產(chǎn)車間有條不紊運(yùn)行;張佳坊廠區(qū)蓄勢(shì)待發(fā)……月池礦泉水公司認(rèn)真貫徹落實(shí)萍礦集團(tuán)四季度工作推進(jìn)會(huì)精神,以時(shí)不我待的危機(jī)感、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感,抓管控、提素質(zhì)、強(qiáng)營(yíng)銷,全力抓好年末各項(xiàng)工作,為明年開(kāi)局打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    狠抓內(nèi)部管控

   
“一厘錢也要精打細(xì)算!痹摴究偨(jīng)理黎剛斬釘截鐵地說(shuō),公司著力加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理,對(duì)瓶蓋、瓶胚、標(biāo)簽、PE膜、PC桶等原材料,全面實(shí)行網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo),在保障原材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上,做到采購(gòu)價(jià)格最實(shí)惠,想方設(shè)法降低采購(gòu)成本;在生產(chǎn)管理方面,做到集中生產(chǎn),減少設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,并加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),使設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài),從而節(jié)約每度電,降低能耗;同時(shí)合理組織生產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),同班次集中生產(chǎn)同一品種,減少?gòu)U品率,提高工作效率。

    提升全員素質(zhì)

   
食品安全是保障企業(yè)正常運(yùn)行的前提條件,該公司不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理,提升職工質(zhì)量意識(shí)。加大崗位人員安全、質(zhì)量培訓(xùn)力度,由以往的車間主任及管理人員授課,延伸到專家授課,并進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試,成績(jī)不及格者,再補(bǔ)考;若連續(xù)三次考試不及格,將與績(jī)效工資掛鉤,讓質(zhì)量安全生產(chǎn)意識(shí)深植每一名職工頭腦中、融入具體崗位中。

    同時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),從“走出去”到“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,不斷開(kāi)闊業(yè)務(wù)人員視野,為公司發(fā)展謀劃好藍(lán)圖。近期,該公司邀請(qǐng)江西銅銳信息技術(shù)公司董事兼高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)尹明仁到公司作了題為《月池營(yíng)銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型》講座,聽(tīng)取老師對(duì)礦泉水行業(yè)的分析、中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方向、月池礦泉水?dāng)?shù)字化挑戰(zhàn)與機(jī)遇、藍(lán)圖及頂層規(guī)劃的講解,讓大家受益匪淺,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)積極性,對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展也充滿信心。

    加大營(yíng)銷力度

   
張佳坊廠區(qū)已獲得生產(chǎn)許可,月池礦泉水公司正在做好新泉廠區(qū)產(chǎn)品和張佳坊廠區(qū)產(chǎn)品的銷售銜接工作,加大營(yíng)銷力度。該公司主要負(fù)責(zé)人積極對(duì)接大客戶,和南方航空公司、中國(guó)石化湖南分公司洽談,擴(kuò)大產(chǎn)品影響力;大力開(kāi)展長(zhǎng)沙、南昌企事業(yè)單位、餐飲、景區(qū)、連鎖酒店等產(chǎn)品定制服務(wù),進(jìn)行差異化營(yíng)銷,提高銷售額。該公司還提前調(diào)整了銷售策略,制定下發(fā)了《江西月池天然礦泉水有限公司2023年度銷售方案補(bǔ)充通知》和《2023年度瓶裝水銷售方案和績(jī)效考核辦法》,并同步在長(zhǎng)沙和南昌地區(qū)分別設(shè)立了營(yíng)銷中心,業(yè)務(wù)員下沉一線,充分挖掘市場(chǎng)潛力,全力對(duì)接長(zhǎng)沙地區(qū)定制水市場(chǎng)和省內(nèi)江投集團(tuán)下屬企業(yè)瓶裝水銷售業(yè)務(wù),為來(lái)年?duì)I銷工作全面開(kāi)花鋪好路。


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