如何貫徹好習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神？如何落實好集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略？如何推動重點(diǎn)項目大干快上？如何增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力？如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？新年伊始，萍礦集團(tuán)即召開改革發(fā)展座談會，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位、各部門負(fù)責(zé)人在深入分析研判國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上，直奔主題、直面問題，話改革、謀發(fā)展。 2023年，萍礦集團(tuán)在爬坡過坎中實現(xiàn)“四連贏；2024年，萍礦集團(tuán)各單位、各部門追光前行，都有哪些值得期待的舉措？本平臺特別策劃“2024，追光前行”專欄，對此進(jìn)行集中展示。 今天請看——浮法玻璃廠：“四個堅持”應(yīng)對新挑戰(zhàn) 2024年是浮法玻璃廠歷史上非常重要的一年，面臨“兩大工作’--現(xiàn)有產(chǎn)線正常生產(chǎn)、新項目開工建設(shè)，任務(wù)繁重，責(zé)任重大。該廠以“四個堅持”做實創(chuàng)新創(chuàng)效、提質(zhì)增效，全力應(yīng)對各類新挑戰(zhàn)。 堅持落實“安全第一、生命至上”大準(zhǔn)繩。該廠將深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，切實樹牢底線思維，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；全面加強(qiáng)安全培訓(xùn)與警示教育，增強(qiáng)職工安全意識，讓“想安全事、盡安全責(zé)、做安全人”成為全廠干群的主導(dǎo)思想；大力開展崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵活動及各項特色安全活動，提高崗位操作技能，確保崗位操作安全。 堅持把好“營銷擔(dān)當(dāng)、降本增效”方向標(biāo)。該廠將重視發(fā)揮營銷龍頭作用，強(qiáng)化營銷隊伍建設(shè)，并制定有效營銷策略和管理制度，堅持做到產(chǎn)銷平衡，同時對標(biāo)同行銷價和銷量，做到效益最大化；加大物資采購管理，強(qiáng)化市場分析研判，緊盯國際、國內(nèi)市場原材料變化趨勢，擇機(jī)調(diào)整原材料采購和儲備；在保質(zhì)、保量、保價完成原材料采購的前提下，抓好采購節(jié)點(diǎn)，確保大宗物資采購成本下降。 堅持牽住“工藝管理、技術(shù)創(chuàng)新”牛鼻子。該廠將加強(qiáng)工藝跟蹤，抓好工藝、質(zhì)量管理，穩(wěn)定拉引量，提高成品率及產(chǎn)品質(zhì)量；嚴(yán)把原材料、燃料質(zhì)量驗收關(guān)，重點(diǎn)是外碎玻璃和干粉的質(zhì)量，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；提高窯爐巡檢頻次，確保窯爐安全運(yùn)行；強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動，大力開展技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)環(huán)保系統(tǒng)運(yùn)營監(jiān)管和設(shè)施升級改造，牢牢牽住影響企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子。 堅持握緊“機(jī)電設(shè)備、特種設(shè)備”生命線。該廠將加大機(jī)電設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)和巡查力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備規(guī)定的運(yùn)行周期和月檢修計劃，確保設(shè)施、設(shè)備完好率100%，同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，消除“跑、冒、滴、漏保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行和現(xiàn)場干凈整潔；加強(qiáng)特種設(shè)備管理，完善日檢、周檢、月檢制度，不斷提高特種設(shè)備安全水平。
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