如何貫徹好習近平總書記考察江西重要講話精神？如何落實好集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略？如何推動重點項目大干快上？如何增強企業(yè)抗風險能力？如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸？新年伊始，萍礦集團即召開改革發(fā)展座談會，集團領(lǐng)導班子，各單位、各部門負責人在深入分析研判國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，直奔主題、直面問題，話改革、謀發(fā)展。 2023年，萍礦集團在爬坡過坎中實現(xiàn)“四連贏；2024年，萍礦集團各單位、各部門追光前行，都有哪些值得期待的舉措？本平臺特別策劃“2024，追光前行”專欄，對此進行集中展示。 今天請看——萍礦集團規(guī)劃建設(shè)部：盯緊重點工作 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 2024年，是萍礦集團項目建設(shè)大干快上年，集團規(guī)劃建設(shè)部將緊扣“走在前、勇爭先、善作為”目標要求，樹立“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，全力盯緊焦化、玻璃項目的管理監(jiān)督和土地收儲等工作，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 盯緊焦化項目進程，加強監(jiān)督管理。嚴格招標程序，督促合資公司充實專家?guī)臁⑼晟崎_評標設(shè)施設(shè)備，嚴把投標人資質(zhì)資格業(yè)績關(guān)，兼顧國有股份和投資效益原則開展招標工作；強化目標管理，堅持高起點高標準，督促制定確定的進度、安全、質(zhì)量管理目標，編制詳細的施工進度計劃表（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）、安全管理措施、質(zhì)量管理措施，力爭建設(shè)省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地和省建筑工程優(yōu)質(zhì)工程；督促嚴格按照合資公司章程，充分發(fā)揮公司經(jīng)理層、董事會、監(jiān)事會、股東會職能，完善落實“三重一大”決策事項。 盯緊玻璃項目建設(shè)，壓實工作責任。確定建設(shè)目標，督促各參建單位制定詳細的施工進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖），安全、質(zhì)量、投資、合同、信息等方面的管理制度和措施，力爭建設(shè)省建筑工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地和省建筑工程優(yōu)質(zhì)工程；加強履職考核，嚴格對項目公司、全過程咨詢、總承包單位等參建單位管理人員的履職考核，同時要求項目公司加強對全過程咨詢、總承包等參建單位管理人員管理；調(diào)動發(fā)揮作用，充分發(fā)揮全過程咨詢單位的主觀能動性，加強對項目建設(shè)的管控，出具月度審計報告，向項目公司及集團報告，及時糾偏。 盯緊土地收儲目標，強化協(xié)作推進。全面、系統(tǒng)研究政策，吃透政策，尤其是自然資源部相關(guān)政策、文件及其解讀，依據(jù)省部級政策推動土地收儲工作；加強與屬地政府、主管部門及土地收儲專班的溝通聯(lián)系，落實土地收儲過程中各項具體措施，加快推動土地收儲步伐；以安源區(qū)土地收儲為橋梁紐帶，同步推進湘東區(qū)、上栗縣土地收儲工作。
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