為加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理，提升人力資源從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)能力水平，6月14日，萍礦集團(tuán)舉辦2024年人力資源業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。集團(tuán)各單位人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)人員等共計(jì)20余人參加培訓(xùn)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席徐松明出席開(kāi)班式并講話。
徐松明在開(kāi)班式上闡述了本次培訓(xùn)的重要意義，并深入分析了集團(tuán)當(dāng)前人才狀況。他希望參訓(xùn)學(xué)員提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)，真正學(xué)到本領(lǐng)、增強(qiáng)能力，有效提升全集團(tuán)人力資源規(guī)范化管理水平，不斷創(chuàng)新人才招聘模式、健全薪酬管理體系、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，最大程度發(fā)揮出人力資源管理的作用和價(jià)值，激活企業(yè)發(fā)展新引擎。他指出，當(dāng)前集團(tuán)干部隊(duì)伍年齡老化，正積極實(shí)施對(duì)外人才引進(jìn)、對(duì)內(nèi)強(qiáng)化崗位成才戰(zhàn)略，不斷加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)力度，但人才引得進(jìn)還要留得住、用得好，首先是要營(yíng)造良好氛圍，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，搭好人才成長(zhǎng)平臺(tái)，做到重才、愛(ài)才、尊才；其次是要關(guān)心關(guān)愛(ài)人才，用心用情了解人才需求，做好有關(guān)服務(wù)，讓人才在企工作安心、生活舒心；第三是要大膽使用人才，拓寬人才晉升渠道，讓人才活力充分涌流，做到人盡其才、才盡其用。
萍礦集團(tuán)正在積極深化三項(xiàng)制度改革，“三定”管理是實(shí)施企業(yè)暢通用工“能進(jìn)能出”改革的關(guān)鍵前提。為期1天的培訓(xùn)，授課人員重點(diǎn)從“企業(yè)‘三定’編制方法及要求；企業(yè)用工定員與殘疾人就業(yè)、超定員富余人員分流安置業(yè)務(wù)處理；企業(yè)‘三定’與人力資源系統(tǒng)數(shù)字化管理；崗位說(shuō)明書(shū)、崗位責(zé)任書(shū)編制及簽訂”等方面，通過(guò)“講理論、講政策、講實(shí)踐”的教學(xué)模式，圍繞各單位實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，給出解決問(wèn)題的方法，使參訓(xùn)人員從不同角度、不同層面理解和掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
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