萍礦集團黨委以開展“書記領(lǐng)航”行動為契機，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，聚焦改革發(fā)展戰(zhàn)略等重大主題，建立11個“書記領(lǐng)航”課題庫，重點圍繞“筑牢安全底盤，爭做銷售龍頭，打造支柱產(chǎn)業(yè)”發(fā)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
筑牢安全底盤，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。窯爐是浮法玻璃廠的核心設(shè)備，目前已進入生產(chǎn)運行后期，如何讓其穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)創(chuàng)效是該廠高度重視的大事。該廠以“延長超齡窖爐的運行周期，確保安全生產(chǎn)”為課題，一方面以“走出去、請進來”的方式對新型熱補新技術(shù)、新材料進行考察論證，最終決定采用新型“零”膨脹硅磚熱補材料進行熱修，改進工藝后再未發(fā)生剝落等現(xiàn)象，達到了預(yù)期目標(biāo)；一方面加強安全巡檢，廠黨委書記經(jīng)常帶領(lǐng)員工爬上200℃高溫的窯頭定期做檢查，并嚴格要求車間班班做好巡檢，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到“小問題不過班，大問題不過夜”；當(dāng)全窯使用天然氣時，無形增大了窯壓，增加了熱補熱修難度，熱值也受影響，他們集思廣益，通過調(diào)整小爐用氣量和投料方式，加厚投料機舌板，改造天然氣槍等系列舉措改善燃燒工況，將換火時間由1200秒調(diào)整到1080秒，使投料玻璃液回流加強，提高了溶化溫度，火焰也更穩(wěn)，也穩(wěn)定了窯壓。
爭做銷售龍頭，提高盈利能力
安源管道公司和月池礦泉水公司是兩家市場化程度較高的企業(yè)，樹牢“以銷售為龍頭，以品質(zhì)贏市場”理念，努力提高盈利能力。
已晉升新三板創(chuàng)新層的安源管道公司將推進上市作為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，以“拓寬合作渠道，推進公司上市”為課題，從引進戰(zhàn)略合作到項目開拓，從省內(nèi)到省外，積極想辦法擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。公司黨委書記帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員先后赴浙江、河北、內(nèi)蒙、湖南等地聯(lián)系合作單位、商談合作事項，目前已與1家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極推動以項目業(yè)務(wù)為紐帶，帶動股權(quán)多元合作。并與華贛環(huán)境洽談合作市政排污管項目，還積極開辟新賽道，對接附加值較高的核電項目，目前已經(jīng)建立合作關(guān)系的項目有7個，還有5個項目正在洽談中。
月池礦泉水公司以推進“開拓營銷方式，提高產(chǎn)品銷量”課題為契機，在穩(wěn)定萍鄉(xiāng)市場的同時，積極向周邊區(qū)域滲透，向萍鄉(xiāng)、長株潭、南昌市場大力推廣一次性桶裝水，分片負責(zé)，任務(wù)到人，責(zé)任到人，并按業(yè)績考核；打通網(wǎng)絡(luò)平臺銷售市場，目前已入駐多多買菜和美團優(yōu)選平臺，正籌備供應(yīng)兩個平臺的長沙倉位和南昌倉位。
打造支柱產(chǎn)業(yè)，增強發(fā)展后勁
玻璃項目是萍礦集團的希望工程，安源玻璃公司黨支部書記以“超白薄玻璃生產(chǎn)線建設(shè)方案”為課題，大力推進項目建設(shè)，為萍礦集團打造支柱產(chǎn)業(yè)貢獻力量。近20人駐扎項目現(xiàn)場，倒排時間節(jié)點，緊盯項目建設(shè)，通過與秦皇島設(shè)計院各專業(yè)進行技術(shù)對接溝通，最終確定了各專業(yè)技術(shù)設(shè)計方案，現(xiàn)已進行施工圖設(shè)計，并開始熔化工段、原料車間、煙囪的樁基施工。課題組成員還將通過精細項目管理，從項目子項招標(biāo)、設(shè)備訂購、土建施工、窯爐砌筑等方面強化課題目標(biāo)實施過程，致力打造樣板工程。
萍礦留守中心圍繞生態(tài)環(huán)境修復(fù)治理工作，積極推進企業(yè)綠色發(fā)展；今年混改后新組建的萍礦深龍公司積極探索新形勢下企業(yè)管理與文化融合的課題，確保企業(yè)走上更好更快的發(fā)展軌道……萍礦集團所屬各黨組織正以不同方式，同向發(fā)力、奮楫揚帆，朝著“勇爭先”的目標(biāo)“濟滄�！�。
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