這里，生產環(huán)境“舊”又“臟”；這里，生產難題“多”又“雜”；這里，生產人員“少”又“浮”，但這些問題，在萍礦集團2023年度優(yōu)秀共產黨員、浮法玻璃廠原料車間倒料工段長聶建萍看來，都不足為懼。 面對惡劣環(huán)境—— 千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風 原料車間是浮法玻璃廠的生產起點，硅砂、芒硝、煤粉、長石、白云石、石灰石、純堿、碎玻璃等8種原材料從這里輸送出去。8種原材料都是細顆�；蚍勰顟B(tài)，倒料班每天篩選、輸送各種原材料550噸至窯爐，用量大，而設備都是使用了20多年的老設備，漏點多，因此，“灰塵大”成為這里的顯著特點。 “經常都是一身灰，不僅是帽子、口罩、衣服、鞋子上，就連臉上、眉毛上都是一層灰，我經常笑他是個‘灰’菩薩！”說起聶建萍，車間支部書記華遠萍打趣道。“一個班要換2—3身衣服，粉塵和汗水混在一起，全身粘糊糊的，班中餐不換衣服吃不了飯！”聶建萍自己坦言。即便如此，他23年來一直扎根原料車間，穩(wěn)扎穩(wěn)打、精細管理，使得工段作業(yè)環(huán)境不斷提升。 各種原料都有自己的“特性”。一到下雨天，硅砂就很難篩選。每每這時，聶建萍總是一根皮管在手，不停地敲打篩選設備。為防泄漏，他堅持把設備、地面、窗戶等各處清理干凈，確保文明生產、環(huán)保達標。純堿易吸收水分、粘性大，提斗上經常黏上厚厚的一層，聶建萍的“敲打棒”總是“忙不贏”。碎玻璃則是比較危險的一種原料，必須嚴防高空掉落；在破碎大料時，也要格外小心；在清理雜物時，必須穿上膠底3cm厚、表面覆有鋼板的特制膠鞋才能清理，嚴防摔倒。面對這樣的生產環(huán)境，聶建萍從不抱怨，一心撲在生產上，有時中午也不午休，周末、節(jié)假日也經常加班加點。用他的話說就是：“窯爐不能停，原料也不能斷供！” 面對生產難題—— 問渠那得清如許，為有源頭活水來 “8mm厚的鐵片，局部都磨成‘紙片’了�！闭f起老設備，華遠萍作了一個形象的比喻。雖然機電人員經�？p縫補補，但還是時有漏點而產生揚塵，環(huán)保成為“頭等難題”。除塵器是環(huán)保達標的關鍵設備，對于一年換一次的收塵布袋，聶建萍主動進行定期清洗、清理，使之循環(huán)使用。對于過濾器濾芯，他利用廢舊濾芯重新組裝。對于以前壞了就只能更換的除塵器電磁閥，他開動腦筋，自行拆裝進行研究，了解到電磁閥不能正常工作僅僅是因為一個橡皮圈損壞，于是通過自制橡皮圈解決了這一難題，確保了倒料大樓環(huán)保達標，每年還可節(jié)約成本近萬元。 由于每天篩選輸送的原料多，而且還有2個承包單位，為嚴格管理、節(jié)支降耗，聶建萍要求，嚴禁鏟車裝料過滿，如過滿撒落，鏟車司機不僅要搞好衛(wèi)生，還要罰款；純堿雨季結塊，必須破碎再利用；硅砂篩分木架可以自行裝釘的不再購買。僅后兩項，每年就可節(jié)約成本34萬余元左右。 倒料樓6層爬梯都是鋼筋制的，到了雨雪天氣，特別滑。為消除安全隱患，同時做到節(jié)支降耗，聶建萍經常自己騎摩托車，到附近的水果市場撿拾免費的秸稈用作防滑墊�！疤嵝Ы岛木鸵獜纳磉呑銎穑瑥拿恳患∈伦銎�，不僅要細心，還要堅持�！彼f。 面對團隊矛盾—— 同舟共濟揚帆起，乘風破浪萬里航 倒料工段原有20多名職工，由于減人提效，精簡到了12人，人減少了一半，工作量卻沒怎么變。人少事多，工段職工議論紛紛，思想不穩(wěn)定，作為工段長，怎么穩(wěn)定人心？怎么凝聚人心？ 工作中，聶建萍總是身先士卒，帶頭沖鋒在“急難險重”一線；若職工有難處，總是及時幫助解決；職工或職工家屬生病，也總是及時送去關懷與祝福。工段有一名職工是退役軍人，平時吃苦耐勞、踏實肯干，有一次工段來了急活，而他正處正常休息日，聶建萍打電話給他，希望他能配合生產，卻遭到拒絕。聶建萍想到他可能是有情況，但生產上實在調度不開，便到他家了解情況，得知原來是他母親病了，而桌上一碗菜他們已經吃了幾天。聶建萍鼻子一酸，趕忙拿出200元給他女兒，并囑咐他好好照顧母親和女兒，自己則一人多崗連軸轉，全力確保安全生產。 遇到困難時，聶建萍傾力相助；偶有閑暇時，聶建萍還會組織職工們一起去爬山、野餐，讓大家在輕松愉悅的集體活動中親近自然、相互溝通、共享美好。 “我的工作雖然平凡而瑣碎，但卻是玻璃生產的‘第一道關’，作為一名共產黨員，我只有堅守好崗位，嚴格把好‘第一道關’，玻璃生產才能有高品質，企業(yè)和職工才有‘詩和遠方’�！甭櫧ㄆ家贿呎f著，一邊深情地看向工廠的另一端，直至遠方。
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