黨的二十屆三中全會召開后，安源管道公司黨委高度重視，第一時間召開黨委會（擴大）會集中學(xué)習(xí)傳達全會精神，及時安排部署全會精神的宣傳貫徹落實工作，動員各黨組織和廣大黨員干部把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的一系列新思想新觀點新論斷結(jié)合起來，與習(xí)近平總書記考察江西重要講話精神結(jié)合起來，與深入開展黨紀學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來，與國企改革深化提升行動、巡視整改結(jié)合起來，切實把學(xué)習(xí)的成效轉(zhuǎn)化為攻堅克難推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力。 同時，安源管道公司明確下半年將圍繞“一條主線”、明確“兩個導(dǎo)向”、突出“三個抓手”，切實把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，持續(xù)聚力安全生產(chǎn)、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理、黨建工作等重點工作，凝聚共識、大抓落實，深挖潛力、補齊短板，推動各項工作不斷開創(chuàng)新局面。 ——圍繞“一條主線”。以“一個行動”為主線，大力推進國企改革深化提升行動，抓重點、攻難點、通堵點，切實推進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，凝心聚力、攻堅克難，全力以赴完成全年目標任務(wù)。 ——明確“兩個導(dǎo)向”。以“兩個更好”為導(dǎo)向，即更好融合黨的建設(shè)和經(jīng)營中心工作，緊扣黨建引領(lǐng)“3620”主題活動，以“拓寬合作渠道，推進公司上市”為深化改革發(fā)展工作課題，扎實推進“書記領(lǐng)航”、“一企一品”、“揭榜掛帥”三大專項行動；更好統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，抓實重點部門、重點崗位安全管理，確保企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 ——突出“三個抓手”。以“三個賦能”為抓手。一是加強重點領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，重點加快推進DN700—800大口徑鋼骨架塑料復(fù)合管材和配套管件項目及4MW屋頂光伏發(fā)電項目建設(shè)，完成2024年專精特新中小企業(yè)復(fù)核申報及綠色工廠申報準備工作，大力推進數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，提升核心競爭力。二是聚焦主營業(yè)務(wù)狠抓市場開拓，賦能業(yè)務(wù)版圖穩(wěn)步擴張，重點針對鋼骨架板塊持續(xù)發(fā)力，深耕省內(nèi)市場、精耕省外市場、細耕海外市場，統(tǒng)籌推動排污管、PE管板塊市場拓展；跟進鹽業(yè)、機場、電廠等重點項目落地工作，錨定核電領(lǐng)域新賽道；以公司入圍中石油一級供應(yīng)商為契機，推廣產(chǎn)品在中石油系統(tǒng)內(nèi)使用；借江投集團大協(xié)同東風(fēng)，推廣產(chǎn)品在燃氣、給水及消防領(lǐng)域的使用，鞏固品牌影響力。三是全面加強內(nèi)部管理，賦能工作質(zhì)效再提升，重點狠抓資金回籠管理，嚴格控制非生產(chǎn)性費用和安裝項目費用，強化市場營銷、費用報銷及工程項目建設(shè)等管理制度落實；深挖內(nèi)部潛力，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，大力發(fā)揚“紅”的基因，以“闖”的精神、“拼”的干勁和“實”的業(yè)績，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，塑造發(fā)展新動能。
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