國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才，企業(yè)崛起同樣靠人才。近年來，萍礦集團高度重視人才第一資源，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，將人才強企戰(zhàn)略擺在突出位置，全面打造“優(yōu)才矩陣”，配套引進人才、全面培養(yǎng)人才、大膽使用人才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的人才保障。
配套需求，筑巢引鳳“聚英才”
千秋基業(yè)，人才為本。 近年來，焦化、玻璃兩個重點項目一直在持續(xù)推進，怎樣配套高層次技術(shù)人才？怎樣確�！跋Ｍこ獭庇邢Ｍ�、上檔次、有規(guī)格？萍礦集團在前期出臺并執(zhí)行《萍礦集團引進高層次急需緊缺人才“綠色通道”試行辦法》《萍礦人才引進和培養(yǎng)暫行辦法》基礎(chǔ)上，2023年又新制定《萍礦集團“英才計劃”實施方案》，并與萍鄉(xiāng)學院建立校企合作關(guān)系，將新聘急需緊缺專業(yè)985本科畢業(yè)生、碩士研究生待遇提高至10萬元/年以上，同時落實各項人才跟蹤服務措施，加大緊缺高層次人才引進和培養(yǎng)力度。僅今年就已分兩批招聘碩士研究生5名、本科生21名。 萍礦集團所屬同濟建管公司是一家年輕的混合所有制企業(yè)，根據(jù)行業(yè)特點，始終將打造高素質(zhì)人才隊伍作為提升企業(yè)核心競爭力的主要舉措，勇立潮頭、獨樹一幟。借助與華東交大、萍鄉(xiāng)學院、南昌工程學院、南昌水利職業(yè)學院等高校戰(zhàn)略合作平臺，通過全渠道招聘，近3年引進碩士以上研究生49名、本科生224名，40歲以下員工占比57.2%。同時積極創(chuàng)建“人才·家”黨建品牌，從加強黨對人才工作的全面領(lǐng)導、完善人才引進激勵保障政策、打造人才成長平臺三方面提出16項具體措施，全力打造“人才·家”文化。并積極組織員工考證提升，今年有50人考取總監(jiān)理工程師，7人考取咨詢監(jiān)理工程師，分別給予重獎。在強有力的舉措下，一支高素質(zhì)、高技能、年輕化的隊伍正在企業(yè)匯聚，他們潛心篤志、精進不休，積聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“人才動能”。
分條分塊，培土滴灌“育良才”
十年樹木，百年樹人。 今年4月和7月，萍礦集團新招聘的兩批員工首先接受了總部為期一周的入職培訓。此外，還有廠部、車間培訓，入職焦化項目的2名研究生到旭陽焦化邢臺廠區(qū)培訓，入職玻璃項目的員工在萍礦集團所屬浮法玻璃廠培訓�！叭肼毴壟嘤枴弊龅浇Y(jié)合實際、重點突出、相互補充。萍礦集團不僅組織新員工在總部及所屬企業(yè)輪崗，在相關(guān)崗位輪崗，還組織校招技工拜師學藝，使寶貴技術(shù)薪火相傳。通過縱橫相交的全面入職培訓，使新員工成為新工作的“快接手”“新血液”。 組織員工線上參與中國-東盟工程監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展論壇；組織業(yè)務骨干參加第三屆中國飲水行業(yè)戰(zhàn)略部署中部論壇；組織專業(yè)技術(shù)骨干赴上海參加第32屆中國國際玻璃工業(yè)技術(shù)展覽會……萍礦集團將視野拉高、將目光放遠，瞄準行業(yè)高端會議、展覽，組織員工積極參會參展，了解行業(yè)發(fā)展最新理念、最新趨勢、最新動態(tài)，真正賦能“國際視野”“一流標準”。并高度重視選拔培養(yǎng)年輕干部，組織參加各類高端培訓，有計劃地安排到關(guān)鍵崗位、基層一線磨煉，進行多崗位鍛煉，讓年輕干部在真訓實干中不斷提高學習能力、創(chuàng)新能力。按照“干什么學什么”“缺什么補什么”的原則，萍礦集團每年制定并落實年度各類培訓計劃，賦能各類人才素質(zhì)提升，2023年共舉辦各類培訓24期，1445人次參訓。 萍礦集團還積極打造各類平臺、載體，使其成為人才孵化的“有力武器”。先后創(chuàng)建“肖忠勞模創(chuàng)新工作室”“陳建勻大師工作室”，發(fā)揮勞模工匠智慧，培養(yǎng)精銳團隊；連續(xù)5年開展“五小”活動，使職工素質(zhì)在實踐中不斷提升，已累計申報“小改革、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計”項目537個，收集各類建議325條，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超1600萬元，一改造項目獲江西省職工“五小”活動二等獎；持續(xù)開展職工技術(shù)比武，做到廣覆蓋、重獎勵，并積極組織職工參加省、市各類技能競賽，去年在全省“振興杯”鉗工、電工技能競賽中，1人獲電工競賽第三名佳績，2人分獲鉗工競賽第四名、第八名……以人才成長規(guī)律為標尺，萍礦集團通過搭臺子、壓擔子、鋪路子等方式，持續(xù)激發(fā)人才潛能，使“良才”“優(yōu)才”不斷涌現(xiàn)，接續(xù)走上企業(yè)中央舞臺。
膽大心細，伯樂策馬“用人才”
得人之要，必廣其途以儲之。 對于新招聘職工，萍礦集團實行“對口配置”，根據(jù)不同崗位需求，結(jié)合職工自身情況制定個性化見習計劃，設(shè)定不同見習目標。而且，報到前即積極幫助他們尋找青年公寓，并安排人力資源部門積極為他們答疑解惑，解決他們的后顧之憂。 對于高層次人才、年輕干部選拔任用，萍礦集團建立集團領(lǐng)導掛點聯(lián)系服務高層次人才工作機制，通過全面摸底，2023年遴選確定了7名掛點聯(lián)系人員。實行總部部門副職崗位公開競聘，去年選拔出4名年輕干部，其中985、211院校各1人，通過1年試用，均表現(xiàn)良好，其中1人在年度考核中綜合得分位列總部第三。積極組織專業(yè)人才參選各類專家?guī)�，去�?人進入萍鄉(xiāng)市綠色礦山市級專家?guī)欤?名高級政工師進入江投集團政工專家評審委員會。 通過激勵機制激發(fā)職工潛力，則是萍礦集團優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境的有力舉措。打通專業(yè)技能晉升通道，使專業(yè)技術(shù)人員通過職稱進階、考核等實現(xiàn)職級晉升；印發(fā)《萍礦集團公司提高技術(shù)工人待遇實施辦法》，從工資和技能津貼待遇、多方位獎勵激勵、高技能領(lǐng)軍人才待遇等入手，全面引導和激勵職工提升技術(shù)技能；大力開展職業(yè)技能鑒定，尤其是企業(yè)特有工種技能鑒定；積極選樹、宣揚先進，使勞模、工匠備受推崇……激勵機制的不斷完善，逐漸呈現(xiàn)出人人努力成才、人人盡展其才的人才發(fā)展態(tài)勢。 未來三年，萍礦集團計劃實現(xiàn)人才隊伍建設(shè)“個十百”目標：培養(yǎng)引進行業(yè)領(lǐng)軍人物一人以上、高層次人才十人以上、高技能人才百人以上，切實以高質(zhì)量人才隊伍推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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