今年以來(lái)，安源管道公司全面加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，圍繞“一支部一特色”工作，大力推行“黨建+N”融合型工作新模式，以“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+產(chǎn)品升級(jí)”“黨建+銷(xiāo)售訂單”等為載體，不斷在黨建工作上出實(shí)招、謀新路，把黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)雙融雙促、雙向賦能。
黨建+安全生產(chǎn)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控“鐵堡壘”
將黨建與安全生產(chǎn)深度融合，認(rèn)真落實(shí)黨管安全責(zé)任要求，不斷探索落實(shí)黨管安全責(zé)任新載體、新發(fā)展，扎實(shí)推進(jìn)和完善安全保障體系建設(shè)。該公司生產(chǎn)黨支部充分利用每日進(jìn)班會(huì)和“逢五”安全會(huì)，組織黨員群眾學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程等，并且每季進(jìn)行一次閉卷考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不及格者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若再不及格則扣罰當(dāng)月安全獎(jiǎng)；每月的班長(zhǎng)會(huì)，以觀看案例形式進(jìn)行安全警示教育。同時(shí)通過(guò)組織開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等活動(dòng)，利用“師帶徒”模式，提高員工理論知識(shí)水平和實(shí)操技能，規(guī)范安全操作行為，不斷提升員工預(yù)防和應(yīng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)能力。
黨建+產(chǎn)品升級(jí)，跑出技術(shù)創(chuàng)新“加速度”
生產(chǎn)信息一體化追溯平臺(tái)各大版塊正循環(huán)滾動(dòng)、新開(kāi)發(fā)的DN800管件正在生產(chǎn)中……在安源管道公司，“智改數(shù)轉(zhuǎn)”與產(chǎn)品創(chuàng)新的融合正在書(shū)寫(xiě)新篇章，生產(chǎn)場(chǎng)景煥發(fā)出了新的活力。該公司技術(shù)黨支部以解決項(xiàng)目技術(shù)重難點(diǎn)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，以“產(chǎn)品升級(jí)”行動(dòng)為抓手，建強(qiáng)用好高新技術(shù)企業(yè)、“專(zhuān)精特新”企業(yè)等創(chuàng)新載體，融入“技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)”“技術(shù)成果轉(zhuǎn)化”“技術(shù)人才培育”等重點(diǎn)工作，助推產(chǎn)品升級(jí)，提升技術(shù)創(chuàng)新效力。今年以來(lái)，該公司共開(kāi)發(fā)了DN800、DN700鋼骨架塑料復(fù)合管及配套電熔管件、異徑三通、彎頭等11個(gè)新產(chǎn)品；申報(bào)了4項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利（發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)），目前已獲得2項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。
黨建+銷(xiāo)售訂單，下好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“先手棋”
當(dāng)前，受各種因素影響，管道行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，安源管道公司面臨諸多不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。為充分發(fā)揮銷(xiāo)售龍頭作用，提高銷(xiāo)售人員積極性，該公司持續(xù)推進(jìn)“黨建+銷(xiāo)售訂單”工作模式，以開(kāi)展“書(shū)記領(lǐng)航”行動(dòng)為契機(jī)，多點(diǎn)發(fā)力下功夫、謀突破。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員開(kāi)辟新賽道、勇拓新市場(chǎng)，積極對(duì)接多個(gè)附加值較高的核電項(xiàng)目；緊密對(duì)接行業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)、設(shè)計(jì)院，把項(xiàng)目的源頭緊握在手；通過(guò)參加貿(mào)易交易推介會(huì)，選取優(yōu)質(zhì)代理商；利用海外網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，打通地方資源通道，拓寬海外市場(chǎng)。同時(shí)，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理，通過(guò)以客戶(hù)為中心、提升服務(wù)質(zhì)量、多措并舉打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)“新?tīng)顟B(tài)”提升市場(chǎng)活力，實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)“新策略”優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)布局，追求“新發(fā)展”驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“圍繞中心、服務(wù)大局”是加強(qiáng)黨的建設(shè)的內(nèi)在要求。安源管道公司黨委堅(jiān)持將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，目前還在積極探索打造“黨建+優(yōu)秀工程”“黨建+降本增效”“黨建+作風(fēng)建設(shè)”等更多抓黨建促發(fā)展的工作品牌，引導(dǎo)全公司上下在高質(zhì)量完成中心任務(wù)中扛起政治責(zé)任，開(kāi)足馬力打好年末攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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