近日，贛江新區(qū)2024年度基層黨建創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選結(jié)果出爐。同濟(jì)建管公司“人才·家”項(xiàng)目獲品牌創(chuàng)建類精品獎(jiǎng)，這不僅是企業(yè)今年精心創(chuàng)建黨建品牌的“澆灌之花”，更是企業(yè)一貫注重人才隊(duì)伍建設(shè)的“培育碩果”。
全力筑“家”
讓人才有家可依
近年來，隨著監(jiān)理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，監(jiān)理方式和監(jiān)理手段不斷創(chuàng)新，特別是全咨化、數(shù)字化、人工智能的推廣應(yīng)用，監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已成為高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。同濟(jì)建管公司具有監(jiān)理行業(yè)最高資質(zhì)——綜合資質(zhì)，年?duì)I業(yè)收入2億元，列行業(yè)全國百強(qiáng)、江西前三，但人才隊(duì)伍流動(dòng)性大，人才紅利不易累積。如何借力高質(zhì)量人才隊(duì)伍繼續(xù)踏浪前行、劈荊向前？這是同濟(jì)建管公司黨支部一直關(guān)注的課題。
今年4月，該黨支部在原有黨建工作的積累下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，果斷提出創(chuàng)建“人才·家”黨建品牌，全力匯聚人才大動(dòng)能。該黨支部選取萍鄉(xiāng)旭陽焦化玻璃循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目全過程咨詢作為“人才·家”示范點(diǎn)。該項(xiàng)目總投資近40億元，是萍礦的重大轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。項(xiàng)目全過程咨詢工期預(yù)計(jì)兩年，高峰期投入人員近50人，而且人員三分之二都來自外地。為解決員工的后顧之憂，該黨支部主動(dòng)請(qǐng)纓，在項(xiàng)目部附近租賃一棟新裝修的三層民房，投資近10萬元，對(duì)所有房間配備了床、被褥、空調(diào)，每層安裝一臺(tái)熱水器、一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)，廚房配備餐具、廚具、冰箱、冰柜等，讓員工隨時(shí)洗上熱水澡、隨時(shí)機(jī)洗臟衣物、隨時(shí)做上家常菜。齊備溫馨的居住設(shè)施和環(huán)境，讓員工不禁感嘆：“在工地上能有這么貼心的待遇，真讓人感覺到家一般的幸福！”
傾力強(qiáng)“家”
讓人才有夢(mèng)可追
同濟(jì)建管公司一方面通過政策激勵(lì)筑巢引鳳廣招賢能。每年年初制訂人才引進(jìn)計(jì)劃，利用近年工程類專業(yè)就業(yè)渠道萎縮的有利機(jī)遇，大力從高校引進(jìn)碩士及以上研究生，并給予具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的待遇。今年已新聘博士2名、碩士20名、本科生65名。同時(shí)，讓骨干列席公司重要會(huì)議，輪流分享專業(yè)技術(shù)，參加行業(yè)高端論壇、各類培訓(xùn)，多管齊下使各類人才迅速與企業(yè)相融，不斷提升專業(yè)技能。大力鼓勵(lì)人才考取企業(yè)需要的各類國家注冊(cè)類證書，并根據(jù)考取難度不同，對(duì)證書成功注冊(cè)到公司的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，每月還給予相應(yīng)的證書津貼。近兩年，公司累計(jì)有139人次考取各類證書，持證總數(shù)超過820人次，數(shù)十人持證5本以上，今年累計(jì)發(fā)放一次性證書獎(jiǎng)勵(lì)94.2萬元。鼓勵(lì)學(xué)歷提升、職稱晉升，今年已有1人評(píng)上正高級(jí)工程師、6人評(píng)上高級(jí)工程師，目前全公司高工及以上職稱人員已超30人，完成學(xué)歷提升59人。
另一方面，搭建舞臺(tái)讓人才充分展示才能。同濟(jì)建管公司積極推薦申報(bào)國家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)人才工程項(xiàng)目評(píng)選，申報(bào)江投集團(tuán)、萍礦集團(tuán)科研課題，并鼓勵(lì)申報(bào)實(shí)用新型和發(fā)明專利。積極推薦人才參與省市各類專家?guī)斓脑u(píng)選，目前公司有各類專家36名。積極推進(jìn)校企合作，先后與5家高校建立了校企合作關(guān)系，助力公司在數(shù)字化建模、人工智能等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展。鼓勵(lì)積極撰寫論文，并進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，去年共收到論文139篇，評(píng)選優(yōu)秀論文25篇。實(shí)行完全市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，充分激發(fā)優(yōu)秀人才的潛力和干事創(chuàng)業(yè)的激情。目前，“90后”中層管理人員占比近90%，且各類人才積極向黨組織靠攏。同時(shí)，積極選樹優(yōu)秀人才典型，大力進(jìn)行宣傳報(bào)道，增強(qiáng)個(gè)人自豪感、成就感，并帶動(dòng)更多員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，企業(yè)呈現(xiàn)出一幅秣馬厲兵、千帆競(jìng)發(fā)的壯觀發(fā)展態(tài)勢(shì)。
溫情暖“家”
讓人才有情可托
“讓員工買得起房，買得起車，看得起病，上得起學(xué)，過上有尊嚴(yán)的生活”——這是同濟(jì)建管公司為員工許下的最實(shí)際的愿景。
在追夢(mèng)的路上，總是有荊棘阻擋，有坎坷相伴，每每這時(shí)，“家”的溫暖顯得更為珍貴。管理制度的剛性執(zhí)行和履職考核的嚴(yán)格到位，讓該公司很多新入職的員工很不適應(yīng)，難免會(huì)有埋怨、抵觸。有一名入職不久的公司領(lǐng)導(dǎo)得力助手由于不堪重負(fù)，曾兩度提出辭職。黨
該黨支部始終堅(jiān)持做實(shí)談心談話、走訪慰問工作，以心換心，積極構(gòu)建人才“反映訴求的渠道、釋放情緒的通道、與高層溝通的便道”。黨支部書記與大部分員工都有電話或微信聯(lián)系，特別是在新員工入職后，主動(dòng)對(duì)接建立聯(lián)系。員工在工作或生活中遇到疑惑、困難、問題找黨支部，黨支部都積極幫助協(xié)調(diào)，能幫助的提供幫助，能解決的積極解決，不能解決的做好解釋，黨支部成了員工的“泄壓閥”“潤心貼”“助長劑”。
功以才成，業(yè)由才廣。
同濟(jì)建管公司黨支部讓人才找到“家”，讓人才“愛家、想家、戀家、回家”，不斷匯聚起企業(yè)強(qiáng)大的智力支撐和堅(jiān)韌的精神力量，使企業(yè)朝著高質(zhì)量跨越式發(fā)展的方向穩(wěn)步前行。
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