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筑起“同心家”,匯聚“濟濟才”!同濟建管公司創(chuàng)黨建品牌成效顯著

  發(fā)表日期:2024年12月31日      作者:胡婷     【編輯錄入:袁櫞




    近日,贛江新區(qū)2024年度基層黨建創(chuàng)新項目評選結(jié)果出爐。同濟建管公司“人才·家”項目獲品牌創(chuàng)建類精品獎,這不僅是企業(yè)今年精心創(chuàng)建黨建品牌的“澆灌之花”,更是企業(yè)一貫注重人才隊伍建設(shè)的“培育碩果”。

    全力筑“家”

    讓人才有家可依

 

    近年來,隨著監(jiān)理行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,監(jiān)理方式和監(jiān)理手段不斷創(chuàng)新,特別是全咨化、數(shù)字化、人工智能的推廣應(yīng)用,監(jiān)理行業(yè)競爭已成為高素質(zhì)人才的競爭。同濟建管公司具有監(jiān)理行業(yè)最高資質(zhì)——綜合資質(zhì),年營業(yè)收入2億元,列行業(yè)全國百強、江西前三,但人才隊伍流動性大,人才紅利不易累積。如何借力高質(zhì)量人才隊伍繼續(xù)踏浪前行、劈荊向前?這是同濟建管公司黨支部一直關(guān)注的課題。

 

   今年4月,該黨支部在原有黨建工作的積累下,根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際,果斷提出創(chuàng)建“人才·家”黨建品牌,全力匯聚人才大動能。該黨支部選取萍鄉(xiāng)旭陽焦化玻璃循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目全過程咨詢作為“人才·家”示范點。該項目總投資近40億元,是萍礦的重大轉(zhuǎn)型項目。項目全過程咨詢工期預計兩年,高峰期投入人員近50人,而且人員三分之二都來自外地。為解決員工的后顧之憂,該黨支部主動請纓,在項目部附近租賃一棟新裝修的三層民房,投資近10萬元,對所有房間配備了床、被褥、空調(diào),每層安裝一臺熱水器、一臺全自動洗衣機,廚房配備餐具、廚具、冰箱、冰柜等,讓員工隨時洗上熱水澡、隨時機洗臟衣物、隨時做上家常菜。齊備溫馨的居住設(shè)施和環(huán)境,讓員工不禁感嘆:“在工地上能有這么貼心的待遇,真讓人感覺到家一般的幸福!”

 

   傾力強“家”

  讓人才有夢可追

 

  同濟建管公司一方面通過政策激勵筑巢引鳳廣招賢能。每年年初制訂人才引進計劃,利用近年工程類專業(yè)就業(yè)渠道萎縮的有利機遇,大力從高校引進碩士及以上研究生,并給予具有市場競爭力的待遇。今年已新聘博士2名、碩士20名、本科生65名。同時,讓骨干列席公司重要會議,輪流分享專業(yè)技術(shù),參加行業(yè)高端論壇、各類培訓,多管齊下使各類人才迅速與企業(yè)相融,不斷提升專業(yè)技能。大力鼓勵人才考取企業(yè)需要的各類國家注冊類證書,并根據(jù)考取難度不同,對證書成功注冊到公司的給予一次性獎勵,每月還給予相應(yīng)的證書津貼。近兩年,公司累計有139人次考取各類證書,持證總數(shù)超過820人次,數(shù)十人持證5本以上,今年累計發(fā)放一次性證書獎勵94.2萬元。鼓勵學歷提升、職稱晉升,今年已有1人評上正高級工程師、6人評上高級工程師,目前全公司高工及以上職稱人員已超30人,完成學歷提升59人。

 

  另一方面,搭建舞臺讓人才充分展示才能。同濟建管公司積極推薦申報國家級、省級、市級人才工程項目評選,申報江投集團、萍礦集團科研課題,并鼓勵申報實用新型和發(fā)明專利。積極推薦人才參與省市各類專家?guī)斓脑u選,目前公司有各類專家36名。積極推進校企合作,先后與5家高校建立了校企合作關(guān)系,助力公司在數(shù)字化建模、人工智能等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展。鼓勵積極撰寫論文,并進行評選獎勵,去年共收到論文139篇,評選優(yōu)秀論文25篇。實行完全市場化的選人用人機制,充分激發(fā)優(yōu)秀人才的潛力和干事創(chuàng)業(yè)的激情。目前,“90后”中層管理人員占比近90%,且各類人才積極向黨組織靠攏。同時,積極選樹優(yōu)秀人才典型,大力進行宣傳報道,增強個人自豪感、成就感,并帶動更多員工爭先創(chuàng)優(yōu),企業(yè)呈現(xiàn)出一幅秣馬厲兵、千帆競發(fā)的壯觀發(fā)展態(tài)勢。

 

  溫情暖“家”

  讓人才有情可托

 

  “讓員工買得起房,買得起車,看得起病,上得起學,過上有尊嚴的生活”——這是同濟建管公司為員工許下的最實際的愿景。 

 

   在追夢的路上,總是有荊棘阻擋,有坎坷相伴,每每這時,“家”的溫暖顯得更為珍貴。管理制度的剛性執(zhí)行和履職考核的嚴格到位,讓該公司很多新入職的員工很不適應(yīng),難免會有埋怨、抵觸。有一名入職不久的公司領(lǐng)導得力助手由于不堪重負,曾兩度提出辭職。黨

 

   該黨支部始終堅持做實談心談話、走訪慰問工作,以心換心,積極構(gòu)建人才“反映訴求的渠道、釋放情緒的通道、與高層溝通的便道”。黨支部書記與大部分員工都有電話或微信聯(lián)系,特別是在新員工入職后,主動對接建立聯(lián)系。員工在工作或生活中遇到疑惑、困難、問題找黨支部,黨支部都積極幫助協(xié)調(diào),能幫助的提供幫助,能解決的積極解決,不能解決的做好解釋,黨支部成了員工的“泄壓閥”“潤心貼”“助長劑”。

 

   功以才成,業(yè)由才廣。

 

   同濟建管公司黨支部讓人才找到“家”,讓人才“愛家、想家、戀家、回家”,不斷匯聚起企業(yè)強大的智力支撐和堅韌的精神力量,使企業(yè)朝著高質(zhì)量跨越式發(fā)展的方向穩(wěn)步前行。


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