在萍礦玻璃項目的施工現(xiàn)場，總有一個頭戴白色安全帽的身影忙碌穿梭。他時而停下腳步，專注審視高空作業(yè)的防護措施；時而俯身蹲下，仔細檢查腳手架扣件的緊固情況，手中的表格詳實記錄著發(fā)現(xiàn)的每一處問題。他，就是江投集團“安全生產(chǎn)先進個人”、安源玻璃公司安全部副部長鐘利軍。在這片建設(shè)熱土上，他以高度的責(zé)任感和專業(yè)精神，為項目安全保駕護航。
完善制度 編織嚴(yán)密“安全網(wǎng)”
2023年12月，鐘利軍從浮法玻璃廠轉(zhuǎn)崗到安源玻璃公司，崗位換了，但維護安全穩(wěn)定局面的責(zé)任一直都在。為了讓新公司的安全管理有章可循，他全身心投入到完善安全管理體系工作中，新建立、修訂了11項安全管理制度和規(guī)章制度，其中《市安玻公司1200噸/日玻璃項目HSE管理辦法匯編》凝聚了他大量的心血。他認真學(xué)習(xí)其他單位的經(jīng)驗做法，并翻閱大量資料，再結(jié)合本單位實際，和同事們一起花費了1個多月時間，精心制定出這部涵蓋面廣、針對性與操作性極強的管理辦法匯編，內(nèi)含37項管理辦法、474條紅黃藍違章分解條例，為施工現(xiàn)場安全管理提供了有力依據(jù)。他說：“這部匯編涉及方方面面，有通用安全、人員安全、作業(yè)安全等等，日常檢查就按照這把尺子衡量，處罰金額從100元至5000元�！弊源耍椖堪踩芾碛辛嗣鞔_標(biāo)尺，各項工作依規(guī)有序推進。
嚴(yán)查隱患 掐滅潛在“危險源”
在安全檢查及隱患排查整治工作中，鐘利軍是出了名的“包公”，不放過任何一個可能存在安全隱患的危險源。 不論酷暑還是嚴(yán)寒，鐘利軍雷打不動深入現(xiàn)場排查隱患。夏日里，在施工現(xiàn)場走一會，便濕透衣服；寒風(fēng)中，凍得人瑟瑟發(fā)抖，他也依舊一絲不茍地檢查每個角落、每名員工的操作行為。高處作業(yè)人員是否系好安全帶、特殊作業(yè)有無經(jīng)過許可審批、搭拆腳手架是否設(shè)置警示區(qū)……這些看似瑣碎的小問題，他卻檢查得極其用心。一次日常檢查時，鐘利軍看見一名作業(yè)人員正在動火作業(yè)，立即上前詢問：“請問你有操作證嗎？”得知對方無證作業(yè)，即刻責(zé)令停止作業(yè)，并嚴(yán)肅批評道：“安全無小事，你這屬于違規(guī)操作，后果不堪設(shè)想。”在他的耐心講解下，作業(yè)人員認識到了問題的嚴(yán)重性。 據(jù)統(tǒng)計，在2024年的48次專項檢查中，鐘利軍讓271條隱患無所遁形——每條整改通知都附有照片，直到所有隱患落實閉環(huán)管理，得到及時消除，他才放心。
管控風(fēng)險 拉緊堅實“警戒線”
對于安全風(fēng)險分級管控及危大工程安全管控，鐘利軍絲毫不敢懈怠。他監(jiān)督施工單位開工前對全場開展安全風(fēng)險辨識并進行分級管控，嚴(yán)格執(zhí)行方案審批、專家論證和安全技術(shù)交底。在一項危大工程施工前，施工單位提交的方案中存在一些細節(jié)問題，他仔細審核后，提出了修改意見。施工單位一開始不太理解，認為這些問題無關(guān)緊要，但他堅持原則，解釋其中的風(fēng)險，最終施工單位按照要求修改了方案，確保了工程的安全進行。對于超危工程的施工方案，他更是反反復(fù)復(fù)審核，做到萬無一失。 每當(dāng)節(jié)假日時，鐘利軍愈發(fā)忙碌。他詳細制定各個節(jié)假日期間的安全防范措施，并自己帶頭履行職責(zé)，還每天及時上報假期值班值守情況。這位有著15年黨齡的安全守護者說道：“安全生產(chǎn)沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點。我們必須時刻保持警惕，認真做好每件事�！�
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