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精準(zhǔn)把脈，聚力攻堅(jiān)！萍礦集團(tuán)把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)開到基層

發(fā)表日期：2025年4月30日作者：楊雨林【編輯錄入：李群芳】

    近日，萍礦集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理漆云飛帶隊(duì)深入基層，在所屬各單位召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通過面對(duì)面交流、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)指導(dǎo)，為企業(yè)把準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)脈搏、破解發(fā)展難題。集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)胡世萍，副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)高曉瑩及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

    會(huì)上，各單位既曬出一季度經(jīng)濟(jì)“成績(jī)單”，更聚焦未達(dá)標(biāo)的“問題項(xiàng)”，列出二季度“作戰(zhàn)圖”，提出具體可行措施，量化預(yù)期成效。圍繞資金管理、成本控制、項(xiàng)目推進(jìn)、組織優(yōu)化等方面存在的短板，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與與會(huì)人員深入剖析根源，指導(dǎo)制定改進(jìn)措施，確保問題解決在一線、成效體現(xiàn)在數(shù)據(jù)。

    針對(duì)各單位發(fā)展瓶頸，會(huì)議量身定制攻堅(jiān)路徑：安源管道公司要全力打響“扭虧戰(zhàn)”，優(yōu)化客戶管理及業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)控應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化轉(zhuǎn)板上市“路線圖”；工程公司要加快園區(qū)資產(chǎn)盤活步伐，加強(qiáng)物流業(yè)務(wù)管理，加大應(yīng)收賬款清收力度，筑牢風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”；浮法玻璃廠及玻璃項(xiàng)目部要倒排工期推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，同步做好資產(chǎn)處置與人員分流；月池礦泉水公司要科學(xué)測(cè)算盈虧平衡點(diǎn)，嚴(yán)格定員考核，優(yōu)化銷售策略；同濟(jì)建管公司等單位分別要就合規(guī)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)盤活、機(jī)構(gòu)優(yōu)化等工作明確任務(wù)書和時(shí)間表。

    漆云飛強(qiáng)調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，各單位要拿出攻堅(jiān)姿態(tài)，量化分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保措施可操作、成效可驗(yàn)證。要大力推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活，為企業(yè)發(fā)展注入現(xiàn)金流，不斷撬動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。要?jiǎng)傂詧?zhí)行“三定”方案，優(yōu)化人員配置，實(shí)現(xiàn)人崗相適、精干高效；要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)防范資金、合規(guī)及穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。