高坑煤業(yè)公司為確保年末安全生產(chǎn)，推出了安全質(zhì)量任務結(jié)構工資和安全聯(lián)保管理辦法，安全質(zhì)量工資占到70%，生產(chǎn)任務工資僅占30%。這項新措施的出臺，扭轉(zhuǎn)了以往重生產(chǎn)輕安全的做法，正確處理好了安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系。
隨著資源日漸枯竭，高煤公司生產(chǎn)條件越來越差，多出煤保“吃飯計劃”成了員工的共識。但是，就如何抓好安全工作實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，許多人還認識不 足。高煤公司領導認識到：只有把安全工作擺到“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的高度抓，才能從根本上解決安全意識薄弱問題�；谶@一認識，公司從10月起，推行安全質(zhì)量任務結(jié)構工資，將以前安全質(zhì)量和生產(chǎn)任務各占50%的考核方式，改為現(xiàn)在的安全工資占50%、質(zhì)量工資占20%、生產(chǎn)任務占30%，并制定安全、質(zhì)量、任務考核辦法，以制度的形式推進安全質(zhì)量任務結(jié)構工資的實行。
安全質(zhì)量的份量重了，干部工人的觀念也開始變了，以前大小會議強調(diào)的多是生產(chǎn)，現(xiàn)在關注最多的是安全質(zhì)量，工作面哪里有隱患、哪里不安全、哪里質(zhì)量不合格，成了大家關注的重點。當初有人擔心安全質(zhì)量工資拉得那么高，會不會影響生產(chǎn)任務的完成，實踐證明不僅不會影響生產(chǎn)，反而促進了生產(chǎn)。
為了確保安全質(zhì)量任務結(jié)構工資的實行，公司還開展了配套的安全聯(lián)�？己斯芾�。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，不僅安全、質(zhì)量、任務工資如期兌現(xiàn)，還可以累進加獎，即井下單位加獎80—150元/人，地面單位加獎50—100元/人。反之，除取消加獎外，還要影響安全質(zhì)量結(jié)構工資正常發(fā)放。安全是最大的效益成了高煤公司干部工人年末最大的共識。
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