有人說(shuō)：“煤礦區(qū)隊(duì)管理沒(méi)啥訣竅，幾下蠻功夫，急一點(diǎn)、火一點(diǎn)工人都能接受�！卑苍疵旱V回采二區(qū)的干部卻不這么認(rèn)為，他們說(shuō)：在構(gòu)建和諧社會(huì)的今天，還搞粗放型管理，那也太沒(méi)水平了。近年來(lái)，采二區(qū)把人性化管理作為立區(qū)之本，通過(guò)關(guān)心人、幫助人、尊重人凝聚人心，既提高了隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，又推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
在工作中，一些職工免不了會(huì)出錯(cuò)、違章，解決這些問(wèn)題采二區(qū)干部不是簡(jiǎn)單的訓(xùn)斥、處罰了事，而是除了必要的制度約束外，重點(diǎn)去找問(wèn)題的根源，通過(guò)與當(dāng)事人交流、溝通、引導(dǎo)，促其轉(zhuǎn)變，達(dá)到事半功倍的效果。采煤工邱祥飛是個(gè)“老三違”，質(zhì)量上不去，還時(shí)常與安檢人員扯皮。采二區(qū)沒(méi)有一味地責(zé)怪和處罰他，而是安排班長(zhǎng)崔軍與其結(jié)對(duì)子，從思想上引導(dǎo)，生活上關(guān)心，工作上手把手教他操作技術(shù)。一次，小邱的愛(ài)人分娩急需錢(qián)用，崔班長(zhǎng)二話沒(méi)說(shuō)立即拿來(lái)1000元錢(qián)給他，使他非常感動(dòng)。后來(lái)，小邱改變了過(guò)去工作馬虎圖快的習(xí)慣，安全質(zhì)量都有較大提高。
晏財(cái)富是個(gè)性格內(nèi)向的皮帶司機(jī)，平時(shí)不太與人交往，工作無(wú)精打采，出勤也不正常。對(duì)于這樣一個(gè)人，采二區(qū)沒(méi)有瞧不起他，而是通過(guò)區(qū)干部的幫教找出他“拋錨”的原因。在副區(qū)長(zhǎng)吳自強(qiáng)與其結(jié)幫教對(duì)子中，了解到晏財(cái)富本人患有糖尿病，家中妻兒、外婆靠他一人工資生活，生活困難，心理壓力非常大。吳自強(qiáng)了解到真實(shí)情況后，一方面開(kāi)導(dǎo)晏財(cái)富振作精神，一方面積極向上級(jí)反映并為他申請(qǐng)?zhí)乩аa(bǔ)助。同志的幫助、組織的溫暖，讓晏財(cái)富重新振作起來(lái)，工作干勁更足了。
人性化管理聚人心。具有親和力的管理方式，解決了許多用行政手段不曾解決的問(wèn)題,職工生產(chǎn)積極性得到提高。今年以來(lái)采二區(qū)工作面遇到了煤層變化大、順槽有水等困難，生產(chǎn)任務(wù)卻月月超額完成，職工人均收入走在全礦的前列。
上一篇：
發(fā)表、查看更多關(guān)于該信息的評(píng)論
將本信息發(fā)給好友
打印本頁(yè)
