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【雙擊鼠標(biāo)左鍵自動滾屏】【圖片上滾動鼠標(biāo)滾輪變焦圖片】
高煤公司煤質(zhì)管理奏出新樂章
發(fā)表日期:2006年5月23日 【編輯錄入:
xhyyysl
】
高坑煤業(yè)公司針對井下生產(chǎn)條件變化大,原煤質(zhì)量極易不穩(wěn)定的情況出臺新的煤質(zhì)管理規(guī)定,狠抓原煤灰份、精煤回收率等硬性指標(biāo),力求產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。
由于是老區(qū)復(fù)采、構(gòu)造帶找煤開采,原煤質(zhì)量不穩(wěn)定一直影響企業(yè)經(jīng)濟效益。為抓好煤搟管理,公司前幾年對井下超53%灰份率的原煤一律視作廢品處理,有的采區(qū)月報廢原煤多時達到了1000多噸。雖然這一制度的實施取得了一定效果,但卻還是存在弊端。為此,公司今年制定的新措施規(guī)定:根據(jù)各生產(chǎn)盤區(qū)客觀條件,由審計科按采制化有關(guān)規(guī)定進行采樣化驗,作為工作面煤質(zhì)考核的原始依據(jù);井下驗收員每班對礦車運煤進行采樣,審計科不定期跟蹤抽查,當(dāng)煤樣的化驗結(jié)果超過工作面灰份率標(biāo)準(zhǔn)8%時,該采面本班的產(chǎn)量報廢;當(dāng)工作面產(chǎn)煤全月平均灰份率降或超一個百分點時,盤區(qū)人員工資直接掛鉤獎罰。
為落實責(zé)任,公司實行嚴(yán)格的考核制度,對煤質(zhì)管理超標(biāo)所處罰的獎金,由盤區(qū)負(fù)責(zé)人、區(qū)干部承擔(dān)管理責(zé)任的20%。質(zhì)量比煤量更具含金量,強化煤搟管理極大地調(diào)動了采掘干群創(chuàng)效爭收的熱情。如采一區(qū)在前兩月400、-402兩個采面遇地質(zhì)變化,煤質(zhì)變差,公司主動放棄開采。他們狠抓工程,圍出效益型采面;4月份,該區(qū)402采面又遇夾石層,盤區(qū)人員采用優(yōu)選法分層爆破,將矸石運進老塘,確保了原煤灰份率控制在指標(biāo)內(nèi)。由于狠抓了煤質(zhì)管理,4月份公司原煤產(chǎn)量幾乎與3月持平,精煤回收率則達到近50%。
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