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安礦建立三級隱患排查治理機制

  發(fā)表日期:2007年12月25日      作者:劉顯風     【編輯錄入:xhyyysl

  安源礦樹立排查治理一條隱患,增加一分安全的理念,建立礦、區(qū)科、班組三級隱患排查治理機制,讓各級管理者都帶著責任深入現(xiàn)場排查治理隱患,嚴格把好安全關。

  安源礦在每天都安排黨政班子成員下井跟班,深入一線排查處理隱患的同時,由礦黨政領導帶隊,突出以“一通三防”、頂板管理、防治水、機電運輸為重點經(jīng)常性開展全礦性“地毯式”隱患排查,并且每個重點都有一至兩名礦領導負責排查隱患,制定整治措施,落實責任人限期整改。在區(qū)科一級中,該礦明確規(guī)定各區(qū)科干部全部跟三班,做到每一天、每一個班、每一個重點工作場地都要有區(qū)科干部跟班,現(xiàn)場排查處理安全隱患。同時還要求各區(qū)科積極開展“四定”原則的安全隱患自查自糾活動。即:各區(qū)科單位對存在的安全隱患排查治理自行定項目、定措施、定時間、定責任人。對排查的隱患本單位不能解決的,要反饋到由安全總指揮部每天召開的安全碰頭會上研究落實解決。為確保工作地點的安全萬失一失,安源礦要求班組長對當班安全負責,進班第一件事就是要對工作地點的安全質(zhì)量進行全面檢查,排查安全隱患,做好班前安全評估。沒有百分之百的安全,班組長嚴禁組織作業(yè)。未做好班前安全評估的班組長將受撤職處理。


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