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　　2007年，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)整思路，深化改革，大力推進(jìn)戰(zhàn)略重組和扭虧增盈，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。在2006年整合設(shè)立中鼎國際工程公司、武功山休閑旅游服務(wù)公司等單位的基礎(chǔ)上，去年繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)重組。進(jìn)一步創(chuàng)新體制，集約管理，實現(xiàn)了戰(zhàn)略重組和扭虧增盈齊頭并進(jìn)。

　　經(jīng)濟(jì)不活是制約國有企業(yè)發(fā)展的主要障礙，針對萍礦非煤產(chǎn)業(yè)前些年發(fā)展多、規(guī)模小、檔次低、基礎(chǔ)薄弱、市場競爭力不強(qiáng)的狀況，去年，集團(tuán)公司按照調(diào)整思路、鞏固基礎(chǔ)、完善管理、提高效益的總要求，在加大改革改制宣傳教育力度的基礎(chǔ)上，以產(chǎn)權(quán)改革為核心，以發(fā)展為目標(biāo)，因廠制宜，因礦制宜，根據(jù)成熟一個，改制一個的原則，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和合作者，推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)的股份制改造。首先，整合了機(jī)械廠等6家產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)，重組設(shè)立了中興機(jī)械電器設(shè)備制造公司，并將安源管道公司委托其管理。整合后的中興公司，通過實施一系列關(guān)停并轉(zhuǎn)等行之有效的措施，經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)。機(jī)械廠通過開發(fā)環(huán)保機(jī)械新產(chǎn)品并成功打入市場，去年銷售收入達(dá)2240萬元，比上年翻了一番；安源管道公司通過理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，新增兩條鋼絲骨架塑料復(fù)合管生產(chǎn)線，形成了深圳管業(yè)系列產(chǎn)品，增強(qiáng)了管道產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，去年同比減虧637萬元。同時，中興制冷設(shè)備廠、安源熱能公司積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴參與股份制改造，分別與省外有關(guān)公司進(jìn)行洽談并簽訂合資協(xié)議，以實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

　　集團(tuán)公司去年還整合了安源、高坑兩家煤矸石電廠和電力分公司，設(shè)立了新的電力公司，實現(xiàn)全公司發(fā)供電產(chǎn)業(yè)集中經(jīng)營，統(tǒng)一原料煤采購和黑白灰價格。同時，進(jìn)一步發(fā)揮小網(wǎng)優(yōu)勢，合理調(diào)控負(fù)荷，去年，在燃料大幅漲價和—季度虧損300多萬元的情況下，電力公司仍然實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。月池礦泉水與民營企業(yè)天天上礦泉水從市場和銷售上進(jìn)行整合，去年扭虧增盈達(dá)520萬元。

　　過去一年，集團(tuán)公司順利實施了1457名下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的并軌，通過制訂詳細(xì)方案，有情操作，保持了礦區(qū)的穩(wěn)定。同時，集團(tuán)公司還于12月20日正式啟動了白源煤礦破產(chǎn)程序，目前，各項工作正有條不紊地進(jìn)行。還順利完成了2. 6萬職工家屬半費(fèi)醫(yī)療向地方城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度的過渡。