高坑煤業(yè)公司撥專(zhuān)款重獎(jiǎng)抗凍救災(zāi)有功人員。“對(duì)建功立業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)”是公司的慣有作法，一直以來(lái)，公司特別注重賞識(shí)管理，用物質(zhì)和精神雙重手段對(duì)有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此喚發(fā)職工的榮耀感和主人翁精神，培養(yǎng)出忠誠(chéng)度高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的職工隊(duì)伍。
“人性最深層的需要就是渴望別人的贊賞。”基于這一點(diǎn)，公司建立了一整套賞識(shí)管理的實(shí)施辦法。多次在公司例會(huì)、進(jìn)班會(huì)等公開(kāi)場(chǎng)合，申明只要對(duì)企業(yè)有功，不管什么方面一律重獎(jiǎng)的規(guī)定，同時(shí)還將這些規(guī)定寫(xiě)入公司文件當(dāng)中。為規(guī)范管理，公司還制定了“勞動(dòng)模 范”、“崗位能手”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等活動(dòng)的評(píng)比制度和詳細(xì)方案，從班組長(zhǎng)、員工、技術(shù)人員、黨員和管理者五個(gè)層次實(shí)施賞識(shí)管理。對(duì)涌現(xiàn)出的有功人員除進(jìn)行物質(zhì)重獎(jiǎng)外，還在大會(huì)上表?yè)P(yáng)，樹(shù)立為榜樣，號(hào)召全公司干群學(xué)習(xí)。另外還利用公司電視臺(tái)、宣傳走廊、進(jìn)班室等宣傳陣地，建起多個(gè)賞識(shí)管理陣地。僅去年，公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)有功人員近三十人，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)五萬(wàn)多元。
在賞識(shí)管理下，“干成事，干好事”的思想形成共識(shí)。職工都說(shuō)，再苦再累心里也舒服。尤其是冰災(zāi)時(shí)期，楊旭華、陳偉等職工24小時(shí)在崗搶修保電。運(yùn)輸區(qū)倒不了碴，工人們靠人力用手推。每個(gè)人都立足崗位，紛紛把能擔(dān)的擔(dān)子擔(dān) 起來(lái)了。
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