務實 改革 創(chuàng)新 發(fā)展中的萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司
隨著改革的深入，在加快企業(yè)改制重組、逐步實現投資主體多元化的新形勢下，國有企業(yè)的產權結構、管理體制、經營機制正在發(fā)生重大調整和深刻變化。企業(yè)黨建工作如何適應新變化、新要求是一個全新的課題。萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司黨總支在新機制、新體制面前，以創(chuàng)新為動力，以發(fā)展為落腳點，對建立與現代企業(yè)制度相適應的黨建工作新機制、黨建工作服務企業(yè)發(fā)展這個新課題進行了積極有益的探索。
（一）
一個只有400多員工的工廠，建廠僅僅三年，年工業(yè)產值已達到4.2億元，人均產值近100萬元，上繳稅收2000多萬元，一主四副產品均達到國家標準，這是一個非常了不起的成績。
當我們細細揣摩萍焦公司的發(fā)展時，會不斷地追問驚人成績的背后，有著怎樣的力量推動著萍焦公司前進。或許有人說，這是一個經濟問題，用經濟規(guī)律回答更符合邏輯。然而，記者在數天的采訪調查中發(fā)現，萍焦人說得最多的是基層黨組織。他們說黨組織的堅強領導和強大的思想政治工作與萍焦公司的發(fā)展密不可分。
萍焦公司在推進現代企業(yè)制度建設中，盡管產權形式變了，企業(yè)治理結構和運行機制變了，但是黨組織在企業(yè)中的地位沒有變，全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨沒有變，在黨的領導下，企業(yè)充滿著親和力、吸引力和凝聚力，員工對事業(yè)充滿著熱情，對未來充滿希望，或許，這就是萍焦公司發(fā)展的源泉。
作為股份制企業(yè)，黨建工作如何適應新機制、新體制，服從服務于企業(yè)發(fā)展，這是萍焦公司面對的新課題。建立與現代企業(yè)制度相配套的黨建工作體系，是當務之急。在有些人眼里，股份制企業(yè)黨組織肯定被弱化，黨群工作可有可無；還有人認為，國有股份制企業(yè)是換湯不換藥，機制體制與以前沒什么兩樣。這兩種現象在萍焦公司都沒有出現。按照“精干高效，一職多能”的原則，萍焦公司建立健全了黨群組織，黨政工團機構的職能設在綜合部，黨總支日常工作、組織、宣傳、紀委、工會、團委、武裝、保衛(wèi)、女工等工作分別由綜合部正副部長和干事兼任。黨總支下設四個支部，管轄著配煤、煉焦、化產、煤氣四個生產車間和安全技術、財務、供銷、綜合四個部門，黨支部書記分別由車間、部門主任、部長兼任。
萍焦公司建立了與行政設置相對稱的黨群組織機構，并有效的開展工作。在建立黨的組織和黨群機構中，萍焦公司沒有另鋪攤子，另安排人，全部兼職，用萍焦人常說的話就是：小機構，大作為。
小和大在萍焦公司有著深刻的內涵。萍焦公司年產值幾個億，不可謂不大，但是，萍焦公司處處從小處著眼：辦公場地小——一棟舊的401住宅樓；領導級別小——6個副總（三個股東）都是科級；機構設置小——機關僅設四個部，工作人員不超過20人。萍焦公司領導說得好：小是為了“精”，精是為了“活”，活就能真正做到大作為。
兼職政工干部能發(fā)揮多大作用、工作會不會走過場？這是記者關心的問題，萍焦公司黨總支副書記姚紀豐挺認真的說：不會。他拿出一疊材料給記者看，其中，有2008年黨總支主要工作安排表、群團組織活動安排表、黨總支開展2008年三項考核評比的通知等。他說，我們不僅要完成上級安排的工作，還要根據自身特點開展本廠的活動，廠黨總支每月要專題研究一次黨群工作。姚紀豐告訴記者，萍焦公司已建立了黨建工作與經濟工作相互兼容的工作體系，你中有我，我中有你，管理干部在開展工作中，不論是經濟工作還是黨建工作，只要是責任范圍內的事都是本職工作，沒有高低之分，只有輕重緩急。兼容、兼職的工作體系把黨建工作與經濟工作融入了一體，把虛的東西融入了實際當中，達到了黨建工作服務于經濟工作，經濟工作反過來支持黨建工作的目的。
（二）
組建之初，萍焦公司大多是高坑礦破產留下的采煤工人及農民土地工，人員素質參差不齊。從一產到二產，從井下到地面，面對新機制新環(huán)境新機器，工人們茫然不知所措。
思想不統(tǒng)一，工作沒干勁！這一切，考驗著萍焦公司的黨組織！面對這種情況，萍焦公司黨總支廣泛開展形勢任務教育、榮辱觀教育、感恩教育等各種主題教育，號召全廠黨員分頭行動，分赴車間和員工家中，深入現場疏通員工思想障礙，為員工講授基本技能，讓員工克服畏難心理。于是，心平了氣順了工作進展了！從此以后，每月的總支委員會、管理人員會、群眾大會、每半年一次的職代會雷打不動。廠黨總支委員下基層也成了慣例，他們的黨組織活動都在基層支部。
萍焦公司的黨組織活動基本都在下午3點以后的休爐時間或午間進行。一次，因有急事請假沒能參加組織生活會的黨員吳建萍，收到了一張?zhí)厥獾臅h告知單，上面寫著會議的主要情況并征詢他的意見，這讓他感動不已：“工作了多年，真沒想到這兒的黨組織這樣關心、尊重我這樣的普通黨員！”
萍焦公司尊重黨員，但也提出：“要求職工做到的，黨員首先應做到�！惫�53名黨員都懷揣著入黨誓詞及公司黨總支制訂的黨員行為五條基本準則。2008年4月，支部有2名入黨積極分子未換裝上崗，違反了行為準則中“安全生產”的要求，得到反映后，支部根據有關制度進行了嚴肅處理。
對此，員工一片嘩然！而萍焦公司優(yōu)秀文明員工、優(yōu)秀基層管理工作者和優(yōu)秀黨員三項考核評選更堅定了員工跟黨走的信心！去年，后勤服務的臨時工方良義、基建的流動黨員張晨曦雙雙被評為公司勞模。員工說：原來，普通崗位也能出明星，只要真正做出了成績，人人都能成明星！
萍焦公司黨組織關注民生的做法愈發(fā)讓員工感受到了黨組織的溫暖。公司不定困補名額，提出：“要主動找困難員工，不要等著困難員工上門找組織。”公司做到沒有困難的一個不補，確有困難的，做到補助一個不少。黨總支書記朱小萍對全廠400多號人員了如指掌。技術員楊勝章，在工資收入供養(yǎng)全家的同時，每月還拿出300元報答叔叔的救助之恩。黨總支知情后，雖不是困補發(fā)放期，卻專門拿出500元錢送到這位員工的手中。
員工們說：三年以來，班組長以上黨員干部，沒有什么特殊情況，幾乎每天都在廠區(qū)。管理人員每天都要到分管線上簽到。近兩年萍焦公司也形成了一種特色做法，那就是年三十晚上12點，公司黨政班子一行按時會到車間去給員工拜年。今年春節(jié)，一位員工給公司總支書記發(fā)來短信，“黨員干部以廠為家，作為公司一員，我沒有理由不搞好安全生產，我為是萍焦職工感到自豪！”
黨員干部做表率，黨員行動有準則，黨員事事當先鋒，黨組織處處有溫情。這種務實的做法樹立了黨組織的威信，增加了黨組織的感召力，調動了員工的工作積極性，增強了安全生產的執(zhí)行力。
（三）
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煉焦車間黨員骨干正在清理爐門焦油渣。（記者 光明 攝） | “是黨員就要講奉獻”。這是萍焦公司共產黨員對自身的基本要求。配煤車間機電維修班長馮云萍，從焦化廠籌建至今，兢兢業(yè)業(yè)，認為自己不會講大道理，只會用行動來做出榜樣，每天早上，別人沒來的時候，他就來到廠里，趁著機器還沒運轉的時候全部檢修一遍。作為機電維修班長，對班上成員，特別是新來的維修工主動傳授經驗，幫助新員工成長，以自己的行動做出了榜樣。
為進一步圍繞企業(yè)生產經營任務做好黨建工作，萍焦公司黨總支扎實開展了“黨員一幫一”、“一個黨員一顆星”等黨內創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，使黨建工作更好地適應公司體制、機制的要求，有力地促進了公司的發(fā)展。
針對公司員工構成多元化，員工在思想、文化、技能等方面素質差別較大的特點，萍焦公司把“黨員一幫一”活動作為黨內創(chuàng)先爭優(yōu)的一項主要活動，要求黨員在思想、技能等各方面領先普通員工，并有意識地把黨員安排在各個重要崗位，發(fā)揮傳、幫、帶作用，幫助后進員工�；顒娱_展后，在黨員中自覺形成了努力學習業(yè)務技能，熱心幫助后進員工的良好氛圍。調火班的黨員陳傳金為了掌握焦爐調火技術，不但刻苦學習書本中的業(yè)務知識，還多次自費到萍鋼和新鋼拜師學藝，使自己從一個調火的門外漢成為了全公司的技術骨干。他還把自己掌握的技術傳授給其他同志，提高了調火班員工的整體操作技能，使結焦時間由原來的32小時縮短到16個小時，不但縮短了生產時間，還穩(wěn)定了產品質量。
如果說“黨員一幫一”活動象催化劑，那么“一個黨員一顆星”活動就是一個為黨員樹立形象、展示形象的舞臺。焦化公司把黨員平時的表現綜合為黨性觀念強、率先示范好、奉獻精神好、工作能力強和思想品質好“五個方面”，每個方面按照不好一星、一般二星、較好三星、很好四星四個格次，采取無記名投票方式由群眾、黨員、支部或黨總支三方共同考評，半年考評一次，星多者為優(yōu)勝。考評排到全公司前6名的評為優(yōu)秀星級黨員，進行表彰獎勵，并作為重要管理崗位的培養(yǎng)對象。對考評排在全公司后3名的，限期整改，連續(xù)二次排在后3名的給予警示，并調離崗位。這種融教育、激勵、約束于一體的活動形式，使黨員先進性要求變?yōu)榫唧w的量化指標，使每個黨員的評價一目了然，從而激發(fā)了黨員自覺爭先的內在動力。他們說：“如果考評的星級少了，公司幾百雙眼睛看著你，會覺得做不起人，不對自己嚴格要求不行�。 彼麄儼褷幃攦�(yōu)秀星級黨員作為自己的目標，自覺地在各個崗位上發(fā)光發(fā)熱，涌現出了張乃明、彭松林、劉強、劉洪等一批明星黨員，有力地促進了公司的科技創(chuàng)新和生產經營。在群眾眼里每個黨員都成為自己心目中最亮的星。
萍焦公司的實踐證明，圍繞生產經營開展黨的工作，不僅不會降低企業(yè)黨組織的地位和作用，而且更能體現企業(yè)黨組織貫徹落實黨的基本路線的重要作用，找準了企業(yè)黨的工作的著力點。如果脫離生產經營，國有企業(yè)黨建工作就偏離了中心，就會失去生命力。萍焦公司的做法為集團公司各單位黨建工作服務企業(yè)發(fā)展提供了借鑒的經驗。
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