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萍玻廠實(shí)施五項(xiàng)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)不斷變幻的市場(chǎng)

發(fā)表日期：2006年1月17日【編輯錄入：xhyyysl】

　　針對(duì)不斷變幻和充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)，萍玻人該怎樣面對(duì)？萍玻廠的策略是實(shí)施機(jī)制體制改革、自主創(chuàng)新、人才激勵(lì)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、品牌文化五項(xiàng)戰(zhàn)略，號(hào)召全體員工緊緊抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，解決發(fā)展中存在的矛盾和問(wèn)題，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

　　萍玻廠在發(fā)展中清醒地看到：一方面新的一年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的第一年，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展將進(jìn)入新的階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善將給萍玻廠帶來(lái)機(jī)遇；另一方面，原材料價(jià)格上漲，玻璃價(jià)格下滑，鐵路運(yùn)輸緊張，資金嚴(yán)重不足使萍玻廠面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。為使企業(yè)盡快走出困境，萍玻廠實(shí)施了五項(xiàng)戰(zhàn)略：

　　實(shí)施機(jī)制體制改革戰(zhàn)略。深化企業(yè)內(nèi)部改制，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人力資源配置、分配制度更好地適應(yīng)發(fā)展需要。

　　實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，努力掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化能力，提升整體技術(shù)工藝水平。

　　實(shí)施人才激勵(lì)戰(zhàn)略。樹(shù)立人才資源第一觀念，抓緊企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，健全以品德、能力和業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、選拔、使用和激勵(lì)機(jī)制。

　　實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新戰(zhàn)略。把營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象從代理商為主轉(zhuǎn)變?yōu)閺S家用戶(hù)為主，營(yíng)銷(xiāo)方法從多元化轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)手段差異化。以５００公里半徑為銷(xiāo)售重點(diǎn)，變部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)為全員營(yíng)銷(xiāo)，變賣(mài)產(chǎn)品為做市場(chǎng)，變經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)為文化營(yíng)銷(xiāo)，變地域營(yíng)銷(xiāo)為全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)。

　　實(shí)施品牌文化戰(zhàn)略。在提升企業(yè)的信譽(yù)度、美譽(yù)度、知名度上下功夫，注重搞好產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)、售后服務(wù)、交貨信譽(yù)，以誠(chéng)信獲取市場(chǎng)份額，以創(chuàng)建萍玻品牌為目標(biāo)強(qiáng)化質(zhì)量管理，采用新工藝，運(yùn)用新技術(shù)滿(mǎn)足市場(chǎng)不斷需求，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。