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風(fēng)雨過后見彩虹
發(fā)表日期:2006年7月28日 【編輯錄入:
xhyyysl
】
2005年元月16日,這是萍礦的一個(gè)歷史性日子:備受萍礦17萬職工家屬關(guān)注的希望工程——萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司一期工程正式產(chǎn)出第一爐焦,它標(biāo)志著萍礦第一家規(guī)范化的股份制企業(yè)勝利投產(chǎn)。
然而,回首走過的路,從投產(chǎn)至今整整一年半的時(shí)間,對于325名萍焦人而言,真可謂經(jīng)歷了太多的艱辛和太多的風(fēng)風(fēng)雨雨……
由于焦化市場變化多端,原材料價(jià)格上漲,加上剛投產(chǎn),生產(chǎn)不順暢,產(chǎn)量上不了等原因,萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司生產(chǎn)、效益一直出現(xiàn)負(fù)增長,個(gè)別產(chǎn)品還達(dá)不到市場要求。怎么辦?公司領(lǐng)導(dǎo)決定從進(jìn)一步改變員工觀念開始,大膽改革,通過狠抓內(nèi)部管理、技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理和環(huán)保等措施來改變萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司的現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
在內(nèi)部管理方面,他們按照股份制企業(yè)運(yùn)作規(guī)范,建立一個(gè)精干高效的管理機(jī)構(gòu),實(shí)行定編定員定崗。公司車間以上主管人員只設(shè)15人,且人人身兼數(shù)職,杜絕了人浮于事的現(xiàn)象。再是嚴(yán)格現(xiàn)場管理,領(lǐng)導(dǎo)干部深入生產(chǎn)一線,靠前指揮,既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員,做到發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決,堅(jiān)決不過夜。同時(shí),抓好節(jié)支降耗,想盡辦法,不斷降低生產(chǎn)成本,追求最大效益。
在技術(shù)管理方面,公司領(lǐng)導(dǎo)注重充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的聰明才智,積極鼓勵(lì)他們和員工提合理化建議,并針對生產(chǎn)工藝實(shí)際問題,改進(jìn)工藝流程,開展小改小革活動(dòng),使結(jié)焦時(shí)間由剛投產(chǎn)時(shí)的38小時(shí)縮短到現(xiàn)在的17個(gè)小時(shí),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。同時(shí),公司針對焦化行業(yè)生產(chǎn)工藝對環(huán)保壓力大的情況,成立了煉焦、配煤、化產(chǎn)等幾個(gè)課題攻關(guān)小組,加大廢氣收集力度,改進(jìn)無煙裝置等,目前已達(dá)國家環(huán)保要求。自建設(shè)以來,萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司僅環(huán)保一項(xiàng)投入就已達(dá)3000多萬元。
在安全質(zhì)量方面,公司成立了安全生產(chǎn)委員會,建立安全監(jiān)察制,責(zé)任到人,狠抓“三違”,消除安全隱患。今年以來,全公司未發(fā)生一起輕傷以上人身傷亡事故和5000元以上的機(jī)電設(shè)備事故。公司還成立了質(zhì)量監(jiān)督小組,對焦炭產(chǎn)品及焦油、粗苯、煤氣等附產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),做到不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不出廠。使產(chǎn)品質(zhì)量大有好轉(zhuǎn),所有產(chǎn)品的質(zhì)量參數(shù)指標(biāo)都達(dá)同行業(yè)水平,個(gè)別指標(biāo)還好于鄰省同行業(yè)水平。主產(chǎn)品和附產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升,使省內(nèi)外許多客戶紛至沓來,產(chǎn)品供不應(yīng)求。
風(fēng)雨過后見彩虹。通過全公司干部職工的共同努力,2006年5月,萍鄉(xiāng)焦化有限責(zé)任公司終于走出困境,度過難關(guān),一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,上半年上繳稅收600余萬元。與去年同期相比,噸焦成本大幅下降,材料消耗減少了三分之一,焦炭產(chǎn)量由投產(chǎn)時(shí)的1.7萬噸/月,增加到現(xiàn)在的2.3萬噸/月,焦油產(chǎn)量由投產(chǎn)時(shí)的800噸/月,增加到現(xiàn)在的1100余噸/月。企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、職工收入正朝良性循環(huán)的軌道健康發(fā)展。
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