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風雨過后見彩虹

發(fā)表日期：2006年7月28日【編輯錄入：xhyyysl】

　　2005年元月１６日，這是萍礦的一個歷史性日子：備受萍礦１７萬職工家屬關注的希望工程——萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司一期工程正式產(chǎn)出第一爐焦，它標志著萍礦第一家規(guī)范化的股份制企業(yè)勝利投產(chǎn)。

　　然而，回首走過的路，從投產(chǎn)至今整整一年半的時間，對于３２５名萍焦人而言，真可謂經(jīng)歷了太多的艱辛和太多的風風雨雨……

　　由于焦化市場變化多端，原材料價格上漲，加上剛投產(chǎn)，生產(chǎn)不順暢，產(chǎn)量上不了等原因，萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司生產(chǎn)、效益一直出現(xiàn)負增長，個別產(chǎn)品還達不到市場要求。怎么辦？公司領導決定從進一步改變員工觀念開始，大膽改革，通過狠抓內(nèi)部管理、技術管理、安全質(zhì)量管理和環(huán)保等措施來改變萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司的現(xiàn)狀，實現(xiàn)扭虧為盈。

　　在內(nèi)部管理方面，他們按照股份制企業(yè)運作規(guī)范，建立一個精干高效的管理機構，實行定編定員定崗。公司車間以上主管人員只設１５人，且人人身兼數(shù)職，杜絕了人浮于事的現(xiàn)象。再是嚴格現(xiàn)場管理，領導干部深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，做到發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，堅決不過夜。同時，抓好節(jié)支降耗，想盡辦法，不斷降低生產(chǎn)成本，追求最大效益。

　　在技術管理方面，公司領導注重充分發(fā)揮工程技術人員的聰明才智，積極鼓勵他們和員工提合理化建議，并針對生產(chǎn)工藝實際問題，改進工藝流程，開展小改小革活動，使結焦時間由剛投產(chǎn)時的３８小時縮短到現(xiàn)在的１７個小時，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。同時，公司針對焦化行業(yè)生產(chǎn)工藝對環(huán)保壓力大的情況，成立了煉焦、配煤、化產(chǎn)等幾個課題攻關小組，加大廢氣收集力度，改進無煙裝置等，目前已達國家環(huán)保要求。自建設以來，萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司僅環(huán)保一項投入就已達３０００多萬元。

　　在安全質(zhì)量方面，公司成立了安全生產(chǎn)委員會，建立安全監(jiān)察制，責任到人，狠抓“三違”，消除安全隱患。今年以來，全公司未發(fā)生一起輕傷以上人身傷亡事故和５０００元以上的機電設備事故。公司還成立了質(zhì)量監(jiān)督小組，對焦炭產(chǎn)品及焦油、粗苯、煤氣等附產(chǎn)品生產(chǎn)的每一道工序進行嚴格把關，做到不合格的產(chǎn)品堅決不出廠。使產(chǎn)品質(zhì)量大有好轉(zhuǎn)，所有產(chǎn)品的質(zhì)量參數(shù)指標都達同行業(yè)水平，個別指標還好于鄰省同行業(yè)水平。主產(chǎn)品和附產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升，使省內(nèi)外許多客戶紛至沓來，產(chǎn)品供不應求。

　　風雨過后見彩虹。通過全公司干部職工的共同努力，２００６年５月，萍鄉(xiāng)焦化有限責任公司終于走出困境，度過難關，一舉實現(xiàn)扭虧為盈，上半年上繳稅收６００余萬元。與去年同期相比，噸焦成本大幅下降，材料消耗減少了三分之一，焦炭產(chǎn)量由投產(chǎn)時的１.７萬噸／月，增加到現(xiàn)在的２.３萬噸／月，焦油產(chǎn)量由投產(chǎn)時的８００噸／月，增加到現(xiàn)在的１１００余噸／月。企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、職工收入正朝良性循環(huán)的軌道健康發(fā)展。