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青煤公司依靠創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展

發(fā)表日期：2006年8月4日【編輯錄入：xhyyysl】

　　青山煤業(yè)公司決策辦事一切從實際出發(fā)，講究科學(xué)規(guī)律，注重思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新告別粗放管理，提高辦事效率，推動企業(yè)發(fā)展。

　　今年上半年，青煤公司遇到了煤層變窄、煤炭價格下滑、延深工程投入加大和礦井發(fā)生了２０年不遇的特大水患等諸多困難。但是，青煤公司平穩(wěn)地走過來了，產(chǎn)量、效益、職工收入均達(dá)到或超過了去年同期水平，企業(yè)在穩(wěn)定、持續(xù)、和諧中發(fā)展。是什么原因讓青煤公司在如此困難條件下仍能創(chuàng)造驕人的業(yè)績，青煤公司領(lǐng)導(dǎo)說：靠思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。惟有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的動力。

　　在世俗的眼光中，煤礦管理就是簡單粗放，談不上創(chuàng)新不創(chuàng)新。在青煤公司可不是這樣。青煤公司領(lǐng)導(dǎo)深切痛恨粗放管理造成的危害和不講求客觀規(guī)律的決策辦事方式。今年上半年，青煤公司推出的一系列創(chuàng)新模式改變了人們認(rèn)識事物的傳統(tǒng)觀念。

　�。梗埃ヒ陨下毠ず炞止べY分配方案才能生效，這是令很多人都捏把汗的舉措。但是，青煤公司甘愿捏把汗也要推出這么一個決定。這個讓真正創(chuàng)造財富的工人擁有發(fā)言權(quán)、還干部一個清白、給職工一個明白的創(chuàng)新舉措受到了職工歡迎。

　　什么職稱享受什么待遇，這是企業(yè)長期形成的慣例，在一些人看來是天經(jīng)地義的事。但是，慣例并不等于合理。青煤公司又做出了一些人始料不及的決定：建立專業(yè)技術(shù)人員考核激勵機制，考核專業(yè)技術(shù)人員既看職稱，又看能力，更看業(yè)績，低職可以高聘，高職可以低聘，沿襲多年的專業(yè)技術(shù)職稱“大鍋飯”被打破了。

　　近年來隨著礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，一些大的災(zāi)害性事故扼制了，但是零打碎敲的傷害事故卻時有發(fā)生，追根到底就是自主保安意識淡薄。青煤公司作出決定建立抓安全危險人機制，采掘機運通區(qū)隊對安全危險人實行班報、日報、通報，構(gòu)建了對安全危險人的教育、約束、批評和處理機制，目的就是把“三違”隱患堵在井口。

　　泥煤過濾回收是長期困擾青煤公司的問題。過去，泥煤隨煤水流走不說，還造成附近水溝農(nóng)田的污染。今年上半年，煤業(yè)公司組織專業(yè)技術(shù)人員進行科研攻關(guān)，研制了一個４００平方壓力機，通過力學(xué)原理將泥煤粘附在過濾片上，不僅解決了長期以來泥煤回收難的問題，而且還節(jié)約了人力清理泥煤的費用。更大的效益是避免污水外排，這一技術(shù)創(chuàng)新項目既環(huán)保，又增收，更節(jié)支，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　一段時間以來，青煤公司井下掩護支架“斷腳”現(xiàn)象嚴(yán)重，增加投入不說，還影響生產(chǎn)。公司組織工程技術(shù)人員對傳統(tǒng)的掩護支架進行改進。原來的掩護支架是將工字鋼割去一小塊折成的八字型，因而受到壓力支架就容易斷，現(xiàn)在工程技術(shù)人員將支架改為油壓機鍛壓成型，將支架由正向改為側(cè)向。經(jīng)過改進后掩護支架耐用率提高了，既節(jié)約了材料，又提高了工效。

　　今年上半年，象以上的創(chuàng)新措施青煤公司推出了許多。記者問青煤公司總經(jīng)理林紹華：青煤公司為什么這么重視創(chuàng)新工作。林紹華說：“創(chuàng)新才有活力，創(chuàng)新才能發(fā)展。我們在制度上每一次小小改動都推動我們的工作前進了一大步�！�