煤礦如何進一步轉變職工觀念，抓好現(xiàn)場管理，搞好工程質量，強化質量標準化基礎工作？楊橋礦的做法是：以創(chuàng)新“三項活動”為抓手，著力夯實安全基礎，力保安全生產。
今年以來，楊橋礦在全力打好“一通三防、機電運輸、重點當頭攻關、質量標準化”四大會戰(zhàn)的同時，通過采取集思廣益、獻計獻策的辦法，不斷開展創(chuàng)新“安全文明區(qū)隊、個人安全積分考核和安全互動”三項活動，并以此為抓手，確保安全生產的順利進行。該礦首先從班子成員統(tǒng)一思想開始，通過把道理講透，使職工進一步轉變觀念，礦上成立了“三項活動”考核檢查組，每月在月底按文件逐條進行一次檢查考核�；顒右�(guī)定如果出一次輕傷事故則扣區(qū)隊50分，全區(qū)安全獎受影響；出一次個人“三違”取消本人本月安全獎，并要處以安全罰款；出一次等外品，噸煤單價不但沒有獎，甚至要下調；他們還在各個區(qū)隊進班室都建立了安全個人積分逐日考核牌版，牌版與班組長手里的考勤本一致，礦上工賬員憑班組長的考勤本月底做賬�，F(xiàn)在，職工升井出班后，都會自覺到進班室來關注自己每天的考評分。
該礦“三項活動”的創(chuàng)新，使職工積極性更加提高了，工程質量上去了，職工收入增加了，安全有了保障。自6月以來，全礦機電故障與隱患以及“三違”比以前大為下降，安全生產、經濟效益步入良性發(fā)展軌道。
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