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楊橋礦創(chuàng)新“三項活動”力保安全生產

  發(fā)表日期:2008年7月25日      作者:劉光明     【編輯錄入:xhyyysl

  煤礦如何進一步轉變職工觀念,抓好現(xiàn)場管理,搞好工程質量,強化質量標準化基礎工作?楊橋礦的做法是:以創(chuàng)新“三項活動”為抓手,著力夯實安全基礎,力保安全生產。

  今年以來,楊橋礦在全力打好“一通三防、機電運輸、重點當頭攻關、質量標準化”四大會戰(zhàn)的同時,通過采取集思廣益、獻計獻策的辦法,不斷開展創(chuàng)新“安全文明區(qū)隊、個人安全積分考核和安全互動”三項活動,并以此為抓手,確保安全生產的順利進行。該礦首先從班子成員統(tǒng)一思想開始,通過把道理講透,使職工進一步轉變觀念,礦上成立了“三項活動”考核檢查組,每月在月底按文件逐條進行一次檢查考核;顒右(guī)定如果出一次輕傷事故則扣區(qū)隊50分,全區(qū)安全獎受影響;出一次個人“三違”取消本人本月安全獎,并要處以安全罰款;出一次等外品,噸煤單價不但沒有獎,甚至要下調;他們還在各個區(qū)隊進班室都建立了安全個人積分逐日考核牌版,牌版與班組長手里的考勤本一致,礦上工賬員憑班組長的考勤本月底做賬,F(xiàn)在,職工升井出班后,都會自覺到進班室來關注自己每天的考評分。

  該礦“三項活動”的創(chuàng)新,使職工積極性更加提高了,工程質量上去了,職工收入增加了,安全有了保障。自6月以來,全礦機電故障與隱患以及“三違”比以前大為下降,安全生產、經濟效益步入良性發(fā)展軌道。


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