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巨煤公司重視群安網(wǎng)員隊(duì)伍質(zhì)量建設(shè)

發(fā)表日期：2006年8月18日【編輯錄入：xhyyysl】

　　巨源煤業(yè)公司工會(huì)重視群安網(wǎng)員隊(duì)伍的質(zhì)量建設(shè)，評(píng)價(jià)群安網(wǎng)工作不是看網(wǎng)員人數(shù)有多少，而是看其作用發(fā)揮有多大，通過(guò)調(diào)整網(wǎng)員隊(duì)伍和網(wǎng)員考核方式，提高工作質(zhì)量，積極有效地為企業(yè)安全工作服務(wù)。

　　多年的工作實(shí)踐讓巨煤公司工會(huì)的同志體會(huì)到：群安工作抓得好可以起到其他管理方式無(wú)法替代的作用。為了真正使群安網(wǎng)員隊(duì)伍成為礦井安全工作的有生力量，今年６月，巨煤公司工會(huì)對(duì)群安網(wǎng)員隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。本著人不在多而在精的原則，網(wǎng)員由原來(lái)的６９人精減為４５人。以前網(wǎng)員大部分是采掘一線的大小工，在工作中他們既監(jiān)督不了別人，也無(wú)法監(jiān)督自己，這次調(diào)整改變了這種“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員”的做法，將班長(zhǎng)、安檢員等負(fù)有管理職能的職工聘為網(wǎng)員，提高了網(wǎng)員的監(jiān)督效率和權(quán)威性。調(diào)整后的群安網(wǎng)員隊(duì)伍采掘一線的班長(zhǎng)占了８０％－９０％。

　　巨煤公司工會(huì)不僅在群安網(wǎng)員上作了調(diào)整，在管理上也作了調(diào)整。以前考核網(wǎng)員只重安全寫實(shí)和寫實(shí)的數(shù)量，現(xiàn)在考核不僅看數(shù)量，主要看質(zhì)量，看寫實(shí)是否有價(jià)值�？己擞稍瓉�(lái)重形式轉(zhuǎn)向重實(shí)際，主要體現(xiàn)在抓制“三違”、安全隱患整改和解決安全問(wèn)題上。每旬安全檢查后，工會(huì)分管群安工作的干部要下到區(qū)隊(duì)核實(shí)群安網(wǎng)員安全寫實(shí)是屬真實(shí)及安全問(wèn)題落實(shí)情況。

　　通過(guò)群安隊(duì)伍和管理方式的調(diào)整，巨煤公司群安網(wǎng)員隊(duì)伍面貌發(fā)生了很大變化，作用得到了很好發(fā)揮，他們不僅在工作中履行職責(zé)，還經(jīng)常協(xié)助職工處理安全隱患，并積極與安全部門溝通，及時(shí)解決安全上存在的問(wèn)題，安全隱患整改率由以前的６０％提高到８０％。