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白礦各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好勢(shì)頭

  發(fā)表日期:2008年8月1日      作者:李群芳     【編輯錄入:xhyyysl

  白源礦自破產(chǎn)改制以來,不放松各項(xiàng)工作管理,在抓職工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,呈現(xiàn)出職工安心上班,工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),原煤產(chǎn)量月月飄紅的良好勢(shì)頭。

  破產(chǎn)改制期間,該礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部吃透精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)有煤礦企業(yè)破產(chǎn)改制的相關(guān)文件規(guī)定,消除每位職工的思想疑慮,讓大家安安心心做好本職工作。同時(shí),該礦結(jié)合煤礦百日安全督查專項(xiàng)行動(dòng)和百日安全迎奧運(yùn)活動(dòng)的開展,全力抓好安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,采取行之有效的舉措。管理干部以身作則,落實(shí)好下井帶班制度,加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患,不能現(xiàn)場(chǎng)解決的,及時(shí)提出防范措施,明確整改期限和責(zé)任人,絕不讓隱患變成后患。管理干部還先后到兄弟單位學(xué)習(xí)他們好的作法和經(jīng)驗(yàn),如機(jī)電運(yùn)輸及一坡三擋管理,應(yīng)用到實(shí)際工作中。堅(jiān)持逢四安全的定期檢查和不定期的抽查制度,履行好工人的安全質(zhì)量百分考核細(xì)則,以此提高大家的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),在多次上級(jí)檢查和自檢過程中,該礦工作面高大、寬敞,溜子道、皮帶道、風(fēng)巷消滅了無雜物、無積水、無灰塵,工程質(zhì)量大多為優(yōu)良品,杜絕了等外品,并且“三違”現(xiàn)象也得到了遏制。


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